| Structures/Strukturen: |
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DBC. Our culture of consultation.
DBC. Unsere Beratungskultur. |
Only those who have structures are moving forward. | Nur diejenigen, die Strukturen haben, kommen voran.
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Our culture of consultation.
Actively manage change!
Often a typical first reaction!
We are talking about a first reactions of newbies, who are taking part in advisory services for the first time.
A reaction, that regards companies, organizations and institutions in equal measure.
Wrongly, about DBC as a consulting firm of doing and success.
In all units of DBC our focus is on a culture of doing and solving:
- Economical
- Sustainable
- Ecological
- Ethical
Learn the factors that turn a project into a success, because there is a pressing need for change.
DBC provides best consulting and support of its clients. We do not want, that clients are rather annoyed with badly done advisory, because today, nothing costs more clients than annoyed clients.
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DBC. Profile.
→ Advisory with threefold benefits.
1. DBC's Mandate.
Our mandate is to identify, to define and to analyse core problems, which be related to the culture, the strategy, the organization and the methods of companies, organizations and institutions or governmental authorities, to develop, plan and realize problem solvings for our clients.
2. DBC's expert network.
DBC has the best brains available.
3. DBC's regulatory framework.
Our legal form supports our exemplary lean organization. DBC is organized as a classical partnership under the most flexible german legal form of a BGB company or in other words a "partnership under the Civil Code".
4. DBC's organizational environment.
With its new form of work and organization, DBC breaks new ground:
we resign widely on a administrative organization, in the main the buck stops with Dr. Bauch & Kollegen or will remain virtual.
5. DBC's management.
DBC is managed by two partners. All of our advisory services are project-specific assisted in each case by an advisory council.
6. DBC's staff.
→ Consulting firms as DBC are highly dependent on individuals.
DBC | The "Mathematics of our Footprint". |
We at DBC attach particular importance to excellence.
Our long-term strategy, our well-acknowledged innovation capabilities as well as operational excellence and ourcourage to act independently, gives us the assurance to be indispensable for our clients.
Our decision-making and responsibility.
Our comprehensive professional decision-making and responsibility:
- Professional Competence,
- Method Powers,
- Social Skills,
- Ethical Values.
Our operation target.
Surrounded by people from a range of all professional backgrounds and ethnicities, within a culture of openness, team spirit and ambition, we create something big with our competences.
That's when great things can happen only by our decision-making and responsibility and hardly anyone else understands as perfectly as DBC how to achieve full effect of its competences with an equal share.
Our strategic action.
Our clients ask DBC to conduct a comprehensive analysis of how their company, organization or institution operates and in close co-operation with them to create a vision for the future.
Our ambition is to set a standard for our clients to shape the future of their companies, organizations or institutions.
It is from this ambition we derive our client's vision. It is from these vision again that we derive our client's mission, values and finally their strategy.
The "mathematics of our footprint".
Our "domain of definition":
- Strategy,
- Process,
- Technology and
- People.
In other words:
We go for the combination of strategy, process, technology and people to make our clients competitive and therefore successful.
We want to align client's business optimally alongside their market on the one hand and with their rather individual customers’ needs otherwise to ensure their long-term success.
Therefore, in close partnership with our client, our consultants harmonize strategy, process, technology and people individual to develop workable solutions for the future and the present.
Actual state.
The key elements (core variables) of the "7S Framework of McKinsey" thereby forms across all industries as well as sector-focused, the basis for the projection of the "current situation" with a view to the parameters strategy, process, technology and people, that needs to be defined by us.
Our base for a successful definition of the status quo:
- Strategy
- Structure
- Systems
- Skills
- Staff
- Style/culture
- Shared values/superordinate goals
Target state.
DBC supervises and controls the "current-situation" and is responsible to monitor and to capture the "desired situation".
Need for action is required if there is a difference between the actual and target status.
The resulting potential for improvement then serves as the basis for concrete optimisation measures, and the target concept that develops from this are closely coupled to market conditions and at the same time to client's internal spectrum of services.
After the current and desired situations inside our stress field of strategy, process, technology and people have been compared by every trick in the book, the gaps identified are analysed comprehensively and a problem-solving was found, is following the implementation stage.
Implementation.
If the new strategies, processes and technologies are defined, we can go live directly within the context of our forward-looking blueprint and harmonized alongside our core variables across the participating business units.
In view of our client's employees as well as experts and management, the implementation is accompanied by intensive communications work and change management measures.
Each of us always is personally responsible for maintaining the highest standards of behaviour in every stage of our work.
What us hold in doing so:
- Responsibility,
- Team spirit and
- Respect.
7. DBC's clients.
As an independent full service management consulting firm, we provide advice to national and international clients in nearly all areas.
Our clients range from small-scale enterprises about medium-sized businesses to large international companies, organizations and institutions:
- 45% traditional small and medium-sized businesses;
- 55% small and medium-sized businesses using modern technology:
Branch mixture of small and medium-sized enterprises (SME's):
- 05% Basic materials industry and coal mining
- 05% Building industry
- 05% Chemical industry
- 15% Capital goods industry
- 15% Consumer goods industry
- 10% Food industry and luxury food industry
- 15% Retail market
- 05% Transport
- 05% Financial institutions
- 05% Insurances
- 10% Services businesses
- 05% Public sector
DBC. Careers.
→ In demand are the best brains.
Unsere Beratungskultur.
Aktives Managen von Veränderungen!
Oft eine typische erste Reaktion!
Wir sprechen über erste Reaktionen von Neulingen, die erstmals Beratungleistungen in Anspruch nehmen.
Eine Reaktion, die Unternehmen, Organisationen und Institutionen gleichermaßen betrifft!
Zu Unrecht, wenn es um DBC als eine Beratungsfirma des Machens und Gelingens geht.
In allen Einheiten der DBC setzen wir auf eine Kultur des Machens und des Lösens:
- Ökonomisch
- Nachhaltig
- Ökologisch
- Ethisch
Lernen Sie die Faktoren des Gelingens für Ihre Projekte kennen, denn eine Veränderung ist dringend notwendig!
DBC sorgt für beste Beratung und Betreuung der Klienten. Wir wollen nicht, dass sich Klienten über schlecht gemachte Beratung ärgern, denn nichts kostet heute mehr Klienten, als verärgerte Klienten.
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DBC. Profil.
→ Beratung mit dreifachem Gewinn.
1. DBC's Mandat.
Unser Mandat ist es, Kernprobleme unserer Klienten zu identifizieren, zu definieren und zu analysieren, welche den Gegenstand, die Kultur, die Strategie, die Organisation, Verfahren und Methoden von Unternehmen, Organisationen und Institutionen oder Regierungsstellen betreffen, um für Klienten Problemlösungen zu erarbeiten, zu planen und zu realisieren.
2. DBC's Expert Network.
DBC verfügt über die besten Köpfe.
3. DBC's rechtliche Rahmenbedingungen.
Unsere Rechtsform unterstützt unsere exemplarisch schlanke Organisation. DBC ist als klassische Personengesellschaft in der flexibelsten Rechtsform einer "Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)" organisiert.
4. DBC's organisatorische Rahmenbedingungen.
Mit neuen Arbeits und Organisationsformen geht DBC neue Wege:
auf einen eigenen Verwaltungsapparat wird weitgehend verzichtet, die Organisation von DBC liegt hauptsächlich bei der mit uns verbundenen Anwalts- und Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte oder bleibt virtuell.
5. DBC's Management.
DBC wird von zwei geschäftsführenden Gesellschaftern geführt. Alle unsere Beratungsleistungen bei DBC werden jeweils projektbezogen von einem Unternehmensbeirat unterstützt.
6. DBC's Personal.
→ Beratungsfirmen wie DBC sind sehr personenbezogene Unternehmen.
DBC | Die "Mathematik unseres Fußabdrucks". |
Wir von DBC legen daher besonderen Wert auf Exzellenz.
Unsere zukunftsgerichtete Strategie, die anerkannt hohe Innovationskraft, Exzellenz auf der operativen Ebene und unser Mut zur Eigenständigkeit geben uns die Gewissheit, für Klienten unverzichtbar zu sein.
Unsere Handlungskompetenz.
Unsere umfassende berufliche Handlungskompetenz:
- Fachkompetenz,
- Methodenkompetenz,
- Sozialkompetenz,
- Persönliche Wertekompetenz.
Unser Handlungsziel.
Umgeben von Menschen ganz unterschiedlicher Herkunft und beruflicher Erfahrungen, in einer Kultur, die von Offenheit, Teamgeist und Ambition geprägt ist, schaffen wir mit unseren Kompetenzen Großes.
Nur über unsere Handlungskompetenz können wir Großes schaffen und kaum einer versteht es so perfekt wie DBC, Kompetenzen zu gleichen Teilen zur Entfaltung zu bringen.
Unsere Handlungsstrategie.
Unsere Klienten beauftragen DBC, den Betrieb ihres Unternehmens, ihrer Organisation oder Institution umfassend unter die Lupe zu nehmen und in enger Kooperation mit ihnen an einer Vision für die Zukunft zu arbeiten.
Es ist unser Anspruch, für unsere Klienten einen Maßstab zu setzen, um die Zukunft ihrer Unternehmens, ihrer Organisationen oder Institutionen zu gestalten. Aus diesem Anspruch leitet sich eine Vision für unseren Klienten ab. Aus dieser Vision wiederum leiten wir die Mission, die Werte und schließlich die Strategie für unsere Klienten ab.
Die "Mathematik unseres Fußabdrucks".
Unser "Definitionsbereich":
- Strategie,
- Prozess,
- Technologie und
- Mensch.
Mit anderen Worten:
Wir setzen auf das Zusammenspiel von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch, um unsere Klienten wettbewerbsfähig und damit erfolgreich zu machen.
Wir wollen das Geschäft unserer Klienten bestmöglich an den Märkten einerseits und den eher individuellen Bedürfnissen ihrer Kunden andererseits ausrichten, um ihren Erfolg langfristig zu sichern.
Deshalb stimmen unsere Beraterinnen und Berater in enger Partnerschaft mit unseren Klienten Strategie, Prozess, Technologie und Mensch individuell aufeinander ab, um tragfähige Lösungen zu entwickeln für die Zukunft und die Gegenwart.
Ist-Konzept.
Die Bausteine (Kernvariablen) des "7S-Modells von McKinsey" bilden dabei sowohl branchenübergreifend als auch sektorfokussiert die Basis für die Projektion des "Ist-Zustandes" im Hinblick auf die von uns zu definierenden Parameter Strategie, Prozess, Technologie und Mensch:
Unsere Basis für eine erfolgreiche Definition des Status quo:
- Strategie (Strategy)
- Struktur (Structure)
- Systeme (Systems)
- Spezialfertigkeiten (Skills)
- Stammpersonal (Staff)
- Stil (Style/culture)
- Selbstverständnis (Shared values/superordinate goals)
Soll-Konzept.
DBC kontrolliert und bewertet den "Ist-Zustand" und hat das Monitoring und das Erfassen des "Soll-Zustandes" zur Aufgabe.
Handlungsbedarf entsteht, wenn ein Unterschied vom Ist- und vom Soll-Zustand entsteht.
Konkrete Optimierungsmaßnahmen und die darauf aufbauende Soll-Konzeption sind eng an die Rahmenbedingungen des Marktes und gleichzeitig an das interne Leistungsspektrum unserer Klienten gekoppelt.
Nachdem der Ist- und Soll-Zustand innerhalb unseres Spannungsfeldes von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch nach allen Regeln der Kunst abgeglichen sind, identifizierte Abweichungen abschließend analysiert sind und eine Problemlösung gefunden ist, folgt die Realisierungsphase.
Implementierung.
Sind Strategien, Prozesse und Technologien innerhalb unserer Soll-Konzeption definiert und entlang unserer Kernvariablen über die beteiligten Bereiche harmonisiert, dann können wir direkt live gehen.
Mit Blick auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Fach- und Führungskräfte unserer Klienten wird die Umsetzung durch intensive kommunikative Aktivitäten und Change Management-Maßnahmen begleitet.
Jeder von uns trägt stets persönlich die Verantwortung für den höchsten Verhaltensstandard in jeder Phase unserer Arbeit.
Was uns dabei trägt:
- Verantwortung,
- Teamgeist und
- Respekt.
7. DBC's Klienten.
Als unabhängige Full Service-Managementberatung beraten wir nationale und internationale Klienten auf nahezu allen Gebieten.
Unsere Klienten verteilen sich vom Kleinunternehmen über den Mittelstand bis hin zu großen international tätigen Unternehmen, Organisationen und Institutionen:
- 45% traditioneller Mittelstand;
- 55% technologieorientierter Mittelstand:
Branchenmix klein- und mittelständische Unternehmen (KMU's):
- 05% Grundstoffindustrie und Bergbau
- 05% Bauwirtschaft
- 05% Chemische Industrie
- 15% Investitionsgüterindustrie
- 15% Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie
- 10% Nahrungs- und Genußmittelindustrie
- 15% Handel
- 05% Verkehr
- 05% Geldinstitute
- 05% Versicherungen
- 10% Dienstleistungsunternehmen
- 05% öffentliche Verwaltung
DBC. Karriere.
→ Gefragt sind die besten Köpfe.
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