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DBC Managementberatung Dr. Bauch Consult

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FOR SMALL, MEDIUM
AND LARGE BUSINESS.



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Our
TOP EXECUTIVES
CREATE COMPETITIVENESS
IN THE STRESS FIELD OF:
    STRATEGY,
    PROCESS,
    TECHNOLOGY
    PEOPLE.



Realizing the signs of the times!



DBC. Tools for changed sectors!



Why do you not act now?

Why do you not act now, before it is too late with DBC's solutions, that distinguish you significantly and challenging from competitors, because our experience is of course your economic success, but we must challenge this economic success together and make this economic success operational jointly!

DBC pools the information at group level, establishes the key performance indicators across all units and develops strategic and operating control tools to facilitate systematic improvements of your activity in small and medium-sized and large-scale enterprises as well in organizations or in institutions.

If and how far the fact that the economic traffic light for the German economy is at green for the current fiscal year is demonstrated reliably not least also by the "ifo Business Climate Index":


ifo Business Climate Index


Otherwise, the above comment applies here too:

"There is powerful magic in the words I want!
→ If it is meant in earnest and if there's conviction behind it!"


Werner von Siemens
(German electrical engineer, inventor and industrialist, 1862-1892)



His SUCCESS shows that he's right!




DBC. Management in times of volatility.
Contact us.
We are happy to take care of your request!

→ Our Expert Network's advice is not just intelligent, it's brillant.
→ Achieving measurable results with implementing solutions with lasting effect.



DBC. Management in volatilen Zeiten.
Kontaktieren Sie uns.
Wir kümmern uns gerne um Ihr Anliegen!

→ Die Beratung unseres Expert Networks ist nicht nur intelligent, sondern brillant.
→ Messbare Resultate mit umgesetzten Lösungen, die dauerhaft funktionieren.





UNSERE
SPITZENKRÄFTE
SCHAFFEN WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
IM SPANNUNGSFELD VON:
    STRATEGIE,
    PROZESS,
    TECHNOLOGIE,
    MENSCH.



Die Zeichen der Zeit erkennen!



DBC. Tools für veränderte Branchen!



Worauf warten Sie noch?

Worauf warten Sie noch, um zu handeln, ehe es zu spät ist mit unseren Lösungen, durch die Sie sich deutlich und herausfordernd von Mitbewerbern abheben, denn unsere Erfahrung ist natürlich Ihr wirtschaftlicher Erfolg, aber wir müssen diesen wirtschaftlichen Erfolg gemeinsam herausfordern und diesen wirtschaftlichen Erfolg gemeinsam umsetzen!

DBC führt die Informationen auf Gruppenebene zusammen, bildet die wesentlichen Kennzahlen über alle Funktionsbereiche ab und entwickelt strategische und operative Steuerungsinstrumente für eine systematische Verbesserung Ihrer Tätigkeit, sowohl in kleinen, mittleren und großen Unternehmen wie auch in Organisationen oder Institutionen.

Ob und inwieweit die Konjunkturampel für die deutsche Wirtschaft im laufenden Geschäftsjahr auf Grün steht, zeigt Ihnen zuverlässig nicht zuletzt auch der "ifo Geschäftsklimaindex":


ifo Geschäftsklimaindex


Ansonsten gilt auch hier das vorher Gesagte:

"In dem Ich will liegt eine mächtige Zauberkraft!
→ Wenn es ernst damit ist und Tatkraft dahintersteckt!"


Werner von Siemens
(Deutscher Elektroingenieur, Erfinder und Industrieller, 1862-1892)



Der ERFOLG gibt ihm Recht!





     






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According to the theory of the so-called "Butterfly Effect", the slight beating of tiny wings can become a catalyst precipitating a long chain of actions and reactions that culminate in disadvantages up to the destruction of whole companies, organizations and instututions!



DBC. You will find us wherever clients need us.

→ We can make a difference. Together.


DBC. To be on the safe side with competitiveness!

DBC. Um mit der Wettbewerbsfähigkeit sicherzugehen!
DBC. Wir sind da, wo Klienten uns brauchen.

→ Wir können etwas verändern. Miteinander.




Bei dem sogenannten "Schmetterlingseffekt" vermag ein leichter Flügelschlag am Ende einer langen Kette von Reaktionen und Konsequenzen gewaltige Nachteile bis hin zur Zerstörung ganzer Unternehmen, Organisationen und Institutionen auszulösen!














DBC. We create competitiveness .




A short anecdote:






... [...]

At the annual performance review, tasks, mutual expectations and future career development opportunities are discussed in detail.

Well, it's probably not the boss himself:


"What does that mean, Bostel: your strategy was the correct one, but the market had developed wrong?"



Clearly underestimated by the "communicator":
→ the role of the power of competence!







DBC. We have therefore to incorporate the "people" into our concept from the very beginning!

In other words:

Competitiveness we achieve through optimization measures in the stress field of strategy, process, technology and "people", because companies, organizations and institutions get only through the power of the bundled competence of their employees, like a "Swarm of Bees" that, precisely what we call "Swarm Intelligence".

Vice versa, parameters as "strategy, process and technology" are subordinated to the "Butterfly Effect", that is to say that human error and wrong decisions also of only some individual employees, can have large, widespread consequences, for example on process flows with a volatile ripple effect, that can one day or abruptly change not only single areas, but also whole companies, organizations and institutions concerning to their competitiveness abruptly against their will.

Using our "Competency Framework" for clients it is possible to optimise professional action competence and to improve management and staffs assessment capability:


  • Professional Competence
  • Methodological Competence
  • Social Competence
  • Values and Competencies

Industry and target group (scope of activity) are playing an important roll.


    → DBC. If you do it right!



DBC. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit .




Eine kleine Anekdote:






... [...]

Im jährlichen Mitarbeitergespräch werden Aufgaben, gegenseitige Erwartungen sowie die künftigen Entwicklungsmöglichkeiten eingehend diskutiert.

Es ist wahrscheinlich nicht der Chef selbst:


"Was soll das heißen, Bostel: Ihre Strategie sei richtig gewesen, aber der Markt habe sich falsch entwickelt?"



Vom "Kommunikator" deutlich unterschätzt:
→ die Rolle der Macht der Kompetenz!









DBC. Den "Menschen" müssen wir deshalb von Anfang an mitdenken!

Mit anderen Worten:

Wettbewerbsfähigkeit erreichen wir durch Optimierungsmaßnahmen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und "Mensch", denn Unternehmen, Organisationen und Institutionen erlangen erst durch die Macht der gebündelten Kompetenz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, analog zu einem "Bienenschwarm", eben genau das, was wir "Schwarmintelligenz" nennen.

Andersherum unterliegen Parameter wie "Strategie, Prozess und Technologie" dem "Schmetterlingseffekt", das heißt, das Fehlverhalten oder die Fehlentscheidungen auch nur einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann große Wirkungen haben, beispielsweise auf Prozessverläufe mit einem unberechenbaren Ansteckungseffekt, der eines Tages oder plötzlich nicht nur einzelne Bereiche, sondern auch ganze Unternehmen, Organisationen und Institutionen hinsichtlich ihrer Wettbewerbsfähigkeit schlagartig zu ihrem Nachteil verändern kann.

Durch unser "Kompetenzraster" wird es Klienten ermöglicht, berufliche Handlungskompetenz zu optimieren und die Beurteilungsfähigkeit von Führungskräften und Belegschaften zu verbessern:


  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Soziale Kompetenz
  • Persönliche Wertekompetenz

Branchenbezug und Zielgruppe (Tätigkeitsbereich) spielen dabei eine wichtige Rolle.


    → DBC. Wenn man es richtig macht!


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