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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Learn more.
DBC. Erfahren Sie mehr.


DBC. We fulfil our clients' expectations with
DBC. Wir erfüllen Erwartungen unserer Klienten mit

Learn more.

The outlook for the global economy has taken a significant turn for the worse in recent months, but with good cause for our clients we are also furthermore a reliable and competent partner that helps them to master the constant economic, ecologically and technical change successfully.

Stable and crisis-resistant!

In other words:

→ join DBC's "Management Consulting Toolkit".

Through this constant exchange, DBC's services and processes can be geared to the clients' needs, and this enables us to meet their expectations of us as a quality provider in management and business consultancy services.

→ DBC. Learn more about OUR PROFESSION in the 2020s:

DBC. Our Profession.

→ Managing risks better.

Our consulting approach ...

→ DBC. Crisis scenarios currently pose a threat to economic recovery.

Leonardo da Vinci (ca. 1490) | The "vitruvian Man".

The drawing "Vitruvian Man", created and formed by the renowned Italian polymath Leonardo da Vinci shows a historical graphical representation of the "proportions of the man".

What we stand for.

Leonardo's artwork shows us both:

on the one hand the "man" stands next to strategy, process and technology at DBC in take into due consideration in the focus. Otherwise the artwork stands with its virtuosity, precision and also perfection for our analytical and structured mindset, our high commitment and motivation, initiative and our concentrated attention to solve our client's problems, when it is in line with our advisory services to enhancing productivity and competitiveness in our client's companies, organizations and institutions.

What we do.

We connect our client's world with their customer's world.

In other words:

We will help in this way to shape the world of tomorrow.

Our world is the world of economic, environmental and social challenges, which we have to deal with to secure sustainable growth for companies, organizations or institutions.

We see competition as a place of constant changes in perspectives.

That was before COVID-19 so and that remains at DBC so to this day, also in face of rigorous lockdowns in parts of the world and its consequences for the global economic situation and the supply chains.

DBC's crisis modeling.
Let's tackle it!

→ Because, "The New Normal" is already a reality!

Our business model.

Da Vinci has just touched on in his man the "squaring of the circle".

Leonardo da Vinci | The "Squaring of the Circle".

For many it is some as a "squaring of the circle", if successful companies, organizations and institutions continuously reinvent themselves, while they simultaneously optimizing and improving their core business and/or they rely on tradition and innovation as well as on stability and flexibility at the same time.

For us does not!

The need to put in question entrepreneurial thinking and action, is now more than ever a challenge and for our clients an opportunity:

  • to become competitive,
  • to become more competitive on the whole or
  • quite simply to remain competitive!

We do this in four stages:
  • Problem Analysis (analysis of the current state)
  • Problem-Solving (conceptual design)
  • Implementation Planning and
  • Realization

Or, put another way:

Our advisory service is defined as a service, which is provided by one or serveral highly qualified person(s).

This service includes to identify, to specify and finally to analyse problems, which concern the culture, strategies, organization as well as procedures and methods of a company, an organization or institution of the contracting body.

In line with this service, furthermore then there are to elaborate, to plan and to realize solutions for a company, an organization or institution.

Our Expertise.

Taking into account the famous American philosopher, historian, and psychologist William James (1842-1910), our experience is what we agree to attend to.

For us these are our advisory services for our clients as

  • Companies
  • Organizations and
  • Institutions

  1. in the "stress field and in the interaction of the competition parameters":

    • Strategy
    • Process
    • Technology and
    • People

  2. at the point "people and their vocational action competences":

    • Professional Competence
    • Methodological Competence
    • Social Competence
    • Values and Competencies

While at our client's competitors from time to time one of the two sides stay one step ahead, not only our client's strategy, process and technology is state-of-the-art - also our client's highly qualified staff trained by DBC, is still ahead a bit.

Our Added Value.

We are "Top Management Consultancy" and "Business Consultancy".

Strictly speaking, as an independend consultancy, our advisory services is a matter of agreeing solutions professional and independend in consideration of environment and sustainability, because as an excellent acting consulting firm, we are fully aware of the consequences of our actions, for example also with regard to the impacts on climate.

So we are taking the lead in demonstrating our clients effective ways of doing their business model competitive and at the same time sustainably.

Sustainability and Climate Action.

→ Climate protection. A necessary paradigm shift with opportunities.

Our minimum standards are based on the climate protection, so still with the aim of maximising expected benefits for our client's and their customers.

→ Sustainability. Effective ways of doing business sustainably.

We enable our clients, fostering with climate protection initiatives a positive brand image. With it, we increase client's customer loyalty and profits, so that our clients with a view to their company, their organization or institution, need to stop thinking about "climate protection" as a drain on their bottom line, but also start seeing it as an investment in their future competitiveness.

→ DBC. Focusing on sustained management!

Because, companies and organizations as well as institutions need to improve their environmental impact.

What sets us apart.

A good team needs different personalities, who perform different roles in terms of collaboration along their COMPETENCES.

As an experienced team builder, we know how to set up, motivate and lead teams to success.

What we have in common?

→ We aspire to be international, because we are:


Diversity, fairness, equityand inclusion should not luxuries reserved for some large-scale enterprises, large organizations or institutions with thousands of of employees, several hundreds of facilities and a diverse portfolio. They are also a powerful lever for the performance of all companies and also of small and medium-sized organizations and institutions - as well also for DBC.

Only people can accept responsibility - everywhere!

DBC's "colorful heads".

Intuition, diversity, a wide opinion spectrum and collective intelligence will be needed more than ever for bold the right decisions in complex situations, and those are human core competencies that will not become alleviated, but even more important in the future.

At DBC, next to strategy, process and technology, people and their vocational action competences are at the center of everything we do. It is the only way to establish clear competitive advantages and to develop competitiveness, so that the demands of our client's customers and partners can be fulfilled and even exceed with outstanding performance.

Advantage through character and professional background in:

  • Economic Policy
  • Industrial Policy
  • Climate Economics


→ Welcome to the shortlist of our most valuable clients - worldwide:



"If you want to set the course, you canít be guided by what others have done. Youíve got to anticipate change and seize opportunities it provide."

Joe Kaeser (President and Chief Executive Officer of Siemens AG, 2013-2021)

As a consultancy firm whose roots already goes back over 10 years, we have gained experiences in successfully managing change and in creating a vital culture in companies, organizations and institutions.

DBC was founded in 2008 in response to the successful restructuring of some companies in the year during the global financial crisis 2007. We had gained in this time so much experience and knowledge from mastering a major crisis that we decided to make this expertise available also to other companies, organizations and institutions.

In key note "competition as a place of constant change in perspectives", DBC helps companies and organizations as well as institutions in improving their competitiveness.

Today. What's new.

→ Today, DBC holds usually several Advisory Mandates in the areas of:

  • Strategy
    1. Corporate Strategies
    2. Competitiveness and Growth Strategies
    3. Reassessment and Establishment of Business Models
    4. Transactions
    5. ...

  • Organization
    1. Restructuring
    2. Cost Reduction
    3. Process Optimization
    4. Organizational Development
    5. Vacancy Management and Sustainable Land Management
    6. ...

  • Operation
    1. Business Culture
    2. Dealing with morally Pressure
    3. Leadership
    4. Management Systems
    5. Personnel Development
    6. ...

  • Production and Service
    1. Production Programme
    2. Increasing Productivity
    3. Lean Management
    4. ...

  • Logistics
    1. Co-ordinated procurements
    2. Supply Chain Management (SCM)
    3. Efficiency Enhancement
    4. ...

  • Marketing
    1. Innovative Brand Management
    2. Product Management
    3. Pricing
    4. Earnings-oriented Sales Policy
    5. Public Relations (PR)
    6. Customer Management and New Client Acquisition
    7. ...

Across all industries, the emphasis of our advisory service always lies also on the parameter "people", because client's employees with their personal commitment alongside our parameters strategy, process and technology as theirself a determining factor for our client's success.

Our Road Map 2020s.

→ A "new competitiveness paradigm"!

"Changing" is an essential element in our support. We will have to decide what must be changed and how it must be changed. But there is no question that we need change to optimize "acting of our clients in a New Normal".

That includes "core elements of the new normality":
  • Economic Transformation
  • Ecologic Transformation
  • Digital Transformation

That includes "aspects of organization":
  • Agile modes of working
  • Mobile modes of working
  • Flexibly modes of working

That includes "new forms of collaboration":
  • Stationary collaboration
  • Hybrid collaboration
  • Virtual collaboration

That includes "all levels of leadership":
  • Transparency
  • Participation
  • Acting during the crisis
    (How we will navigate clients safely through crisis)

Our mandate.

We help our clients to seize their



A case of sought and conducted!



DBC. DBC at a Glance.

→ Our clients trust us.

Clients with perspective ...

Erfahren Sie mehr.

Der Ausblick für die Weltkonjunktur hat sich in den vergangenen Monaten deutlich eingetrübt, aber unsere Klienten sehen in uns aus gutem Grund auch weiterhin einen verlässlichen und kompetenten Partner, der ihnen hilft, dem ständigen ökonomischen, ökologischen und technischen Wandel erfolgreich zu begegnen.

Stabil und krisenfest!

Mit anderen Worten:

→ Verbinden Sie sich mit DBC's "Management Consulting Toolkit".

DBC steht im permananten Dialog mit dem Klienten, um Dienstleistungen und Prozesse auf dessen Anforderungen und Notwendigkeiten auszurichten und so die in uns gesetzten Erwartungen als Qualitätsanbieter in der Management- und Unternehmensberatung zu erfüllen.

→ DBC. Erfahren Sie mehr über UNSERE PROFESSION in den 2020er Jahren:

DBC. Unsere Profession.

→ Risiken besser managen.

Unser Beratungsansatz ...

→ DBC. Krisenszenarien bedrohen derzeit die wirtschaftliche Erholung.

Leonardo da Vinci (ca. 1490) | Der "vitruvianische Mensch".

Die Zeichnung "Vitruvianischer Mensch", geschaffen von dem berühmten italienischen Universalgelehrten Leonardo da Vinci, zeigt eine historische Darstellung der "Proportionen des Menschen".

Wofür wir stehen.

Leonardo's Werk zeigt uns beides:

einerseits steht der "Mensch" neben Strategie, Prozess und Technologie bei DBC in gebührender Weise im Mittelpunkt. Andererseits steht das Werk an sich in seiner Virtuosität, Präzision und auch Perfektion für unseren analytischen und strukturierten Arbeitsstil, unsere hohe Leistungsbereitschaft sowie Eigeninitiative und konzentrierte Aufmerksamkeit an Problemlösungen für unsere Klienten, wenn es im Rahmen ihrer Beratungsdienste darum geht, die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit in Unternehmen, Organisationen und Institutionen unserer Klienten zu erhöhen.

Was wir tun.

Wir verbinden die Welt unserer Klienten mit der Welt ihrer Kunden.

Mit anderen Worten:

Wir wollen so die Welt von morgen mitgestalten.

Unsere Welt ist dabei die Welt der ökonomischen wie auch der ökologischen sowie der gesellschaftlichen Herausforderungen, die zu bewältigen sind, um für Unternehmen, Organisationen oder Institutionen nachhaltiges Wachstum zu sichern.

Wir sehen Wettbewerb als Ort des permanenten Perspektivwechsels.

Das war vor COVID-19 so und das ist bei DBC bis heute so geblieben, auch trotz rigoroser Lockdowns in Teilen der Welt und ihrer Folgen für die weltweite Konjunktur und die Lieferketten.

DBC's Krisenmodellierung.
Packen wir's an!

→ Denn, "The New Normal" ist bereits Realität!

Unser Geschäftsmodell.

Da Vinci läßt in seiner Figur die "Quadratur des Kreises" anklingen.

Leonardo da Vinci | Die "Quadratur des Kreises".

Für so manchen ist es so etwas wie die "Quadratur des Kreises", wenn sich erfolgreiche Unternehmen, Organisationen und Institutionen kontinuierlich neu erfinden, während sie gleichzeitig ihr Kerngeschäft optimieren und/oder sie zugleich auf Tradition und auf Innovation setzen sowie auf Stabilität und auf Flexibilität.

Nicht für uns!

Die Notwendigkeit, unternehmerisches Denken und Handeln in Frage zu stellen, ist heute mehr denn je eine Herausforderung und für unsere Klienten eine Chance:

  • um wettbewerbsfähig zu werden,
  • um insgesamt noch wettbewerbsfähiger zu werden oder
  • um ganz einfach wettbewerbsfähig zu bleiben!

Wir tun dies in vier Phasen:
  • Problemanalyse (Ist-Analyse)
  • Problemlösung (Sollkonzepterstellung)
  • Realisierungsplanung und
  • Realisierung

Oder anders gesagt:

Unsere Beratungsleistung definiert sich als Dienstleistung, die durch eine oder mehrere hochqualifizierte Person(en) erbracht wird.

Diese Dienstleistung hat zum Inhalt, Probleme zu identifizieren, zu definieren und sie schließlich zu analysieren, welche die Kultur, Strategien, Organisation sowie die Verfahren und Methoden des Unternehmens, der Organisation oder der Institution der Auftraggeberin oder Auftraggebers betreffen.

Im Rahmen dieser Dienstleistung sind dann im Weiteren Problemlösungen zu erarbeiten, zu planen und im Unternehmen, der Organisation oder Institution zu realisieren.

Unsere Expertise.

In Anlehnung an den berühmten US-amerikanischen Philosophen, Historiker und Psychologen William James (1842-1910) ist unser Leben als Berater und Beraterinnen nichts anderes als das, worauf wir die Aufmerksamkeit richten.

Für uns sind das unsere Beratungsdienste für unsere Klienten wie

  • Unternehmen
  • Organisationen und
  • Institutionen

  1. im "Spannungsfeld und im Zusammenspiel der Wettbewerbsparameter":

    • Strategie
    • Prozess
    • Technologie und
    • Mensch

  2. in puncto "Menschen und ihre berufliche Handlungskompetenz":

    • Fachkompetenz
    • Methodenkompetenz
    • Sozialkompetenz
    • Persönliche Wertekompetenz

Während bei Mitbewerbern unserer Klienten immer wieder einer von beiden die Nase vorne hat, sind bei unseren Klienten nicht nur Strategie, Prozess und Technologie auf dem neuesten Stand - auch die flexible und von uns gut ausgebildete Belegschaft unserer Klienten hat die Nase immer ein Stückchen weiter vorne.

Unser Mehrwert.

Wir sind "Topmanagement-Beratung" und "Unternehmensberatung".

Genau genommen geht es uns als "unabhängige Beratungsgesellschaft" bei unseren Beratungsleistungen um eine professionelle und unabhängige Lösungsfindung unter Berücksichtigung von Umwelt und Nachhaltigkeit, denn als ein exzellent agierendes Beratungsunternehmen sind wir uns der Folgen unseres Handelns, beispielsweise auch bezüglich von Auswirkungen auf das Klima, bewusst.

So wollen wir mit gutem Beispiel vorangehen und unseren Klienten wirksame Wege aufzeigen, ihr Geschäftsmodell wettbewerbsfähig und gleichzeitig vor allem auch nachhaltig umzusetzen.

Nachhaltigkeit und Klimaschutz.

→ Klimaschutz. Ein notwendiger Paradigmenwechsel mit Chancen.

Unsere Mindeststandards orientieren sich am Klimaschutz, so immer mit dem Anspruch, den größtmöglichen Nutzen für unsere Klienten und ihre Kunden zu erzielen.

→ Nachhaltigkeit. Wirksame Wege für nachhaltiges Wirtschaften.

Wir versetzen unsere Klienten in die Lage, durch Klimaschutzmaßnahmen ein positives Markenimage aufzubauen. Damit steigern wir die Kundenbindung sowie die Gewinne unserer Klienten, so dass unsere Klienten "Klimaschutz" im Hinblick auf ihr Unternehmen, ihre Organisation oder Institution nicht länger als eine Gefahr für ihren Erfolg ansehen, sondern als eine Investition in ihre Wettbewerbsfähigkeit.

→ DBC. Fokussierung auf nachhaltiges Wirtschaften!

Denn unsere Unternehmen und Organisationen sowie Institutionen müssen die Auswirkungen ihrer Aktivitäten auf die Umwelt reduzieren.

Was uns auszeichnet.

Ein gutes Team braucht ganz allgemein unterschiedliche Persönlichkeiten, die in der Zusammenarbeit entlang ihrer KOMPETENZEN unterschiedliche Rollen wahrnehmen.

Als erfahrener Team-Builder wissen wir, wie man erfolgreiche Teams aufbaut, motiviert und führt.

Was uns gemeinsam ist?

→ Wir haben den Anspruch, international zu sein, denn wir sind:


Diversität, Fairness, gesellschaftliche Einbeziehung aller Menschen sind kein Luxus, der einigen Großunternehmen sowie sehr großen Organisationen oder Institutionen mit Tausenden von Angestellten, Hunderten von Einrichtungen und einem diversen Portfolio vorbehalten bleiben sollte. Sie sind wirksamer Hebel für die Performance aller Unternehmen, auch kleiner und mittlerer Organisationen und Institutionen - wie auch für DBC.

Nur Menschen können Verantwortung übernehmen - überall!

DBC's "bunte Köpfe".

Intuition, Diversität, ein breit gefächertes Meinungsspektrum und kollektive Intelligenz sind mehr denn je gefragt, um in komplexen Situationen richtige Entscheidungen zu treffen. All dies sind zutiefst menschliche Eigenschaften, deren Bedeutung künftig nicht abnehmen, sondern noch zunehmen wird.

Bei DBC steht deshalb neben Strategie, Prozess und Technologie der Mensch mit beruflicher Handlungskompetenz im Mittelpunkt. Nur mit herausragenden leistungsstarken Menschen können wir klare Wettbewerbsvorteile aufbauen und Wettbewerbsfähigkeit entwickeln und nur so können unsere Klienten die Anforderungen ihrer Kunden und Partner erfüllen und sogar übertreffen.

Überlegenheit durch Persönlichkeit und fachlichen Hintergrund in:

  • Wirtschaftspolitik
  • Industriepolitik
  • Klimaökonomik


→ Willkommen auf der Shortlist unserer wertvollsten Klienten - weltweit:



"Wer die Richtung bestimmen will, kann sich nicht danach ausrichten, was die anderen schon gemacht haben, sondern muss Wandel antizipieren und seine Chancen ergreifen."

Joe Kaeser (Vorstandsvorsitzender Siemens AG, 2013-2021)

Als Beratungsfirma, deren Wurzeln bereits über 10 Jahre zurückreichen, sind wir erfolgreich im Management von Veränderungen und in der Entwicklung einer lebendigen Kultur in Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

Die erfolgreiche Umstrukturierung einiger Unternehmen 2007 während der Weltfinanzkrise gab den Anlass, im Jahr 2008 DBC zu gründen. Damals brachte die Überwindung der Krise so viel Erfahrung und Wissen, dass die Idee entstand, diese Kompetenz weiterhin Unternehmen, Organisationen und Institutionen zur Verfügung zu stellen.

Unter dem Leitmotiv "Wettbewerb als Ort permanenten Perspektivwechsels" unterstützt DBC Unternehmen und Organisationen sowie Institutionen bei der Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit.

Heute. Was gibt's Neues.

→ Heute hält DBC gewöhnlich mehrere Beratungsmandate in den Bereichen:

  • Strategie
    1. Konzernstrategien
    2. Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien
    3. überprüfung und Etablierung von Geschäftsmodellen
    4. Transaktionen
    5. ...

  • Organisation
    1. Restrukturierung
    2. Kostensenkung
    3. Prozessoptimierung
    4. Organisationsentwicklung
    5. Leerstandsmanagement und nachhaltiges Flächenmanagement
    6. ...

  • Führung
    1. Unternehmenskultur
    2. Umgang mit moralischem Druck
    3. Leadership
    4. Managementsysteme
    5. Personalentwicklung
    6. ...

  • Produktion und Service
    1. Produktionsprogramm
    2. Produktivitätssteigerung
    3. Lean Management
    4. ...

  • Logistik
    1. Koordinierte Beschaffung
    2. Lieferketten-Management (Supply Chain Management)
    3. Effizienzsteigerung
    4. ...

  • Marketing
    1. Innovatives Markenmanagement
    2. Produktmanagement
    3. Peisgestaltung (Pricing)
    4. Ertragsorientierte Vertriebspolitik
    5. öffentlichkeitsarbeit (Public Relations)
    6. Kundenmanagement und Neukundenakquisition
    7. ...

Branchenübergreifend liegt unser Beratungsschwerpunkt stets auch auf dem Parameter "Mensch", denn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Klienten sind mit ihrem persönlichen Einsatz entlang unserer Parameter Strategie, Prozess und Technologie selbst ein erfolgsbestimmender Faktor für unsere Klienten.

Unsere Roadmap 2020er.

→ Ein "neues Paradigma der Wettbewerbsfähigkeit"!

"Veränderung" ist ein wichtiges Element unserer Beratungsleistung. Wir müssen entscheiden, was verändert werden soll und wie es verändert werden soll. Es besteht jedoch kein Zweifel, dass wir Veränderung brauchen, damit wir das "Agieren unserer Klienten in einer Neuen Normalität" optimieren können.

Dazu gehören "Kernelemente der neuen Normalität":
  • Ökonomische Transformation
  • Ökologische Transformation
  • Digitale Transformation

Dazu gehören "Aspekte der Organisation":
  • Agile Arbeitsformen
  • Mobile Arbeitsformen
  • Flexible Arbeitsformen

Dazu gehören "neue Formen der Zusammenarbeit":
  • Stationäre Zusammenarbeit
  • Hybride Zusammenarbeit
  • Virtuelle Zusammenarbeit

Dazu gehören "alle Ebenen der Führung":
  • Transparenz
  • Partizipation
  • Agieren in der Krise
    (Mit dem richtigen Führungsmodell durch die Krise)

Unser Mandat.

Wir helfen unseren Klienten, ihre
zu nutzen!



Ein Fall von gesucht und gefunden!



DBC. DBC auf einen Blick.

→ Unsere Klienten schenken uns ihr Vertrauen.

Klienten mit Perspektive ...