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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
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DBC. Erfahren Sie mehr.

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DBC. Leaders on change of perspective.

→ In order to bring clients to the market quicker.

Who we are.

1. We create competitiveness.
2. We have the right instruments.
3. We have the professionals.

DBC. We are more than a top management strategy consultancy.

We are mandated and take over mandates in Germany, in German-speaking countries and worldwide, because it is not unusual, that our clients act around the globe. Our business is developing successful the future of companies, organizations and institutions in view of the parameters strategy, process, technology and people and establishing competitiveness.

What we stand for is:

→ We are thinking subjects differently.

In other words:

You can’t build tomorrow’s companies, organizations and institutions with yesterday’s leadership and advisers methods. Thus, to our clients, DBC is an innovative, highly qualified and reliable partner and provider of services, because we are delivering top projects that turn clients into "soloists" in their competitive market.

Our passion behind our success has been given a "face":

→ See. Think. Act.

And, this is the infectious enthusiasm what we stand for, too:

→ Our clients see, think and act with us.

Factor of success is our "impetus" behind:

We do everything we can do. We also looking with client's eyes and thinking with client's brains. Only then we are acting very much critical along the needs and narrowly on the facts of the relevant competitive environment and to the problem to be solved with our competence, our instruments and our advisors on the basis of our self-conception and our standards:

Fit for "2020+"?

You experience a tough competitive situation?

Time to change direction?
→ The readiness is all.
(William Shakespeare, English poet, playwright and actor)

We create competitiveness:

    → Shorter time to market.
    → Enhance flexibility.
    → Improve quality.
    → Increase efficiency.
    → Increase security.
    → Develop new business models.
    → Creating perfect places of innovation.

Consulting from the future.


Start-ups. A driving force for structural change.
TED Conferences. I have a dream.

What drives us?

Companies, organizations and institutions are as individual on the one hand and, with reference to the requirements on their competitive environment, so regular otherwise.

Companies, organizations or institutions first of all also are living always in no small way from the people behind, who gives each success of a company, an organization or institution their touch.

We have made it our job, equal to our clients needs and the requirements of their competitive environment, offering our advisory services, supporting our clients and organizing the information relevant to them, that is available in the world and make it accessible.

Equal if perfect performance management or top performance is questioned:

→ We are the ideal partner.

Our general thrust:

  • Firstly:

    "Setting courses for the future."

    (Dieter Zetsche, CEO of "DAIMLER")

  • Secondly:

    "Everything can always be done better than it is being done."

    (Henry Ford, founder of the "Ford Motor Company")

  • Thirdly:

    "Realizing ideas worth spreading."

    (Following Richard Saul Wurman, founder of "TED Conferences")

And we have to be very wary of that, because:
    "The eye of the farmer makes the cows fat."

    (Herbert A. Henzler, former Managing Director of the German office at "McKinsey")

    "The magic is always in the details."

    (Theodor Fontane, German novelist and poet)

Our strictly way of thinking behind:
    "Objectivity means that everything has two sides. But only if we realize that in fact it has three sides, we will start to understand."

    (Heimito von Doderer, Austrian writer and psychologist)

→ At the end of the day, this is what drives us forward:
    "We do not seek, we find."

    (Following Pablo Picasso, Spanish painter, sculptor, poet and playwright)

What clients drive.

1. The dominant 5 competitive forces:
  • Bargaining power of suppliers
  • Bargaining power of customers
  • Threat of new entrants
  • Threat of new substitutes
  • Competitve rivalry within existing competitors
(Michael E. Porter, American academic)

2. DBC's open mind, open heart and open will.

3. "There is nothing more difficult than a line."
    (Pablo Picasso)

Pablo Picasso (1962)

Our mandate.

[...] to find a "line" or a "racing line" that connect two worlds.

That is our mission:

→ Connecting two worlds.

what is important to us:

1. What makes us attractive to clients?

→ The "linie" with these sources of competitive advantages?

  • Strategy
  • Process
  • Technology
→ The fuel for innovation and growth.

2. What turns clients into fans?

→ The "racing line" with these sources of competitive advantages?
  • Strategy
  • Process
  • Technology
  • People
→ The fuel for innovation, growth and "competitiveness".

"Clean floating" assumes competitiveness.

"Clean floating".

→ We talk about a "clean floating" of the competitive forces.

Intervention at the margins will in principle be only then, whenn the process parameters get out of control. Studies have shown that extremely successful companies, organizations and institutons in spite of those elements of similarity as structure, strategy and system, distinguish themselves first of all in simple fundamental virtues of their activities. So "people" as a parameter can have a stabalizing effect on the system, as long as strategy, process and technology can stand the competitive pressure within a defined range.

To ensure that the scenario for the competitive development in a company, an organization or institution is managed within a clearly defined range, the parameters strategy, process, technology and people in the projection to the 7 elements of the 7 S Framework, which are essential for shaping a company, an organization and institution, will be defined in a way, so that these parameters will reflect the competitive forces and with it the competitive development inside a defined bandwidth. We know the goal that we need to get to, and we have to recognise that sustainability is a process that needs to have clear goals.

In summary, this should be done along the following rule:

→ "People" as a parameter have a stabalizing effect.

  • People turn a racing line into a "line of action".

  • Lines of action enable "managed floating".

"Managed floating".

The "line of action" using the example of a traditional 20'/40' ISO-container:

The term "line of action":

The line of action is the line that indicates the position of a force in space. Together with the sense of direction, it gives the direction.

Ragid body (container) and the "power of the line". | The working point of a force on a rigid body can be chosen freely on its line of action.

1. Impact on "parallelogram of forces of the container".

Alongside this "line of direction" descriped above, a strength may be moved without that the effect of this energy on the container is changing.

2. Impact on "client's competitiveness".

Alongside this "line of action", "competitive forces" can take effect within a defined range of variation as a dynamic process on companies, organizations and institutions without that these forces are a risk for the sustainability of a company, organization or institution mainly in a tough competitive situation.

Working points:

Working points for the invisible hand of the competitive forces are existing at every stage of the performance process and in all functional areas. Also unique of these functional areas can turn into a "working point" for competitive forces and consequently a flash point for mad competitve forces and an attacking play, that spreads unchecked by itself.

We call it "dirty floating".

"Dirty floating".

"Mad competitive forces" creates a line with dints and dents.

We are talking about the "attacking play of competitive forces" on companies, organizations and institutions.

The heart of the system "line of action" is the clear definition of ranges, between the competitive forces may fluctuate. The "source" is although irrelevant (suppliers, customers, competitors). Is the "point of intervention" achieved or passed (dirty floating), then an advisory service is unavoidable, equal if only a part of the bigger picture or the whole is affected, because also unique functional areas represent a competitive disadvantage for a whole companies, organizations and institutions.

DBC. Philosophy.

→ Be part of our DNA.

Advisory is essential ...

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DBC. Führend im Perspektivwechsel.

→ Damit Klienten rascher den Markt erreichen.

Wer wir sind.

1. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.
2. Wir haben die richtigen Instrumente.
3. Wir haben die Fachleute.

DBC. Wir sind mehr als eine Top-Management-Strategieberatung.

Wir erhalten und übernehmen Mandate in Deutschland, im deutschsprachigen Raum und weltweit, da unsere Klienten nicht selten rund um den Globus agieren. Unser Business ist es, die Zukunft von Unternehmen, Organisationen und Institutionen mit Blick auf die Parameter Strategie, Prozess, Technologie und Mensch erfolgreich zu entwickeln und Wettbewerbsfähigkeit herzustellen.

Was uns auszeichnet ist:

→ Wir denken Themen anders.

Mit anderen Worten:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen von morgen baut man nicht mit Chef- und Beratergehabe von gestern. Für unsere Klienten ist DBC daher ein innovativer, qualifizierter und verlässlicher Partner und Leistungserbringer, denn wir liefern Spitzenprojekte, die unsere Klienten zu "Solisten" in ihrem Wettbewerbsmarkt machen.

Unsere Leidenschaft hinter unserem Erfolg hat ein "Gesicht":

→ Sehen. Denken. Handeln.

Und, das ist die ansteckende Begeisterung, wofür wir auch stehen:

→ Unsere Klienten sehen, denken und handeln mit uns.

Erfolgsfaktor ist unser "Elan" dahinter:

Wir tun alles was wir können, wir sehen auch mit den Augen und denken mit den Köpfen unserer Klienten. Erst dann handeln wir sehr kritisch entlang der Anforderungen eng orientiert am relevanten Wettbewerbsumfeld und an der zu lösenden Aufgabe mit unserer Kompetenz, unseren Instrumenten und unseren Beraterinnen und Beratern auf Basis unseres Selbstverständnisses und unserer Standards:

Fit für "2020+"?

Sie erleben eine angespannte Wettbewerbssituation?

Umsteuern ist angesagt?
→ Bereit sein ist alles.
(William Shakespeare, englischer Dramatiker, Lyriker und Schauspieler)

Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit:

    → Markteinführungszeiten verkürzen.
    → Flexibilität steigern.
    → Qualität steigern.
    → Effizienz erhöhen.
    → Sicherheit erhöhen.
    → Neue Geschäftsmodelle entwickeln.
    → Perfekte Orte der Innovation schaffen.

Von der Zukunft her beraten.


Start-ups. Ein Motor für Strukturwandel.
TED Conferences. Ich habe einen Traum.

Was uns antreibt.

Unternehmen, Organisationen und Institutionen sind so individuell einerseits und, bezüglich der Anforderungen an ihr Wettbewerbsumfeld, so ebenmäßig andererseits.

Unternehmen, Organisationen oder Institutionen leben von jeher in einem nicht unbeträchtlichen Maße vor allem auch von den Menschen die dahinter stehen und mit ihrer Handlungskompetenz jedem Erfolg eines Unternehmen, einer Organisation oder Institution ihre Note geben.

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, den Bedürfnissen unserer Klienten sowie den Anforderungen ihres Wettbewerbsumfeldes entsprechend, unsere Beratungsdienste anzubieten, unsere Klienten zu unterstützen und die auf der Welt vorhandenen und für sie relevanten Informationen zu organisieren und zugänglich zu machen.

Egal ob perfekte Steuerung oder höchste Performance gefragt sind:

→ Wir sind der ideale Partner.

Unsere generelle Stoßrichtung:

  • Erstens:

    "Weichen stellen für die Zukunft."

    (Dieter Zetsche, Vorstandschef "DAIMLER")

  • Zweitens:

    "Alles kann immer noch besser gemacht werden, als es gemacht wird."

    (Henry Ford, Gründer der "Ford Motor Company")

  • Drittens:

    "Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden, umzusetzen."

    (In Anlehnung an Richard Saul Wurman, Gründer von "TED Conferences")

Und wir müssen ein waches Auge darauf haben, denn:
    "Das Auge des Bauern macht die Kühe fett."

    (Herbert A. Henzler, früherer Direktor des Deutschlandbüros von "McKinsey")

    "Der Zauber steckt immer im Detail."

    (Theodor Fontane, dt. Schriftsteller)

Unsere grundsätzliche Denkweise dahinter:
    "Es hat alles zwei Seiten. Aber erst, wenn man erkennt, dass es drei sind, erfasst man die Sache."

    (Heimito von Doderer, österreichischer Schriftsteller und Psychologe)

→ Unter dem Strich ist es das was uns antreibt:
    "Wir suchen nicht, wir finden."

    (In Anlehnung an Pablo Picasso, spanischer Maler, Bildhauer, Dichter und Dramatiker)

Was Klienten antreibt.

1. Die herrschenden 5 Wettbewerbskräfte:
  • Verhandlungsmacht der Lieferanten
  • Verhandlungsmacht der Kunden
  • Bedrohung durch neue Wettbewerber
  • Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –leistungen/Substitute
  • Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern
(Michael E. Porter, US-amerikanischer Ökonom)

2. DBC's offener Verstand, offenes Herz und offener Wille.

3. "Es gibt nichts Schwierigeres als eine Linie."
    (Pablo Picasso)

Pablo Picasso (1962)

Unser Mandat.

[...] eine zwei Welten verbindende "Linie" oder "Ideallinie" zu finden.

Das ist unser Auftrag:

→ Zwei Welten verbinden.

Worauf es uns ankommt:

1. Was macht uns für Klienten attraktiv?

→ Die "Linie" mit diesen Quellen für Wettbewerbsvorteile?
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
→ Treibstoff für Innovation und Wachstum.

2. Was macht Klienten zu Fans?

→ Die "Ideallinie" mit diesen Quellen für Wettbewerbsvorteile?
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
  • Mensch
→ Treibstoff für Innovation, Wachstum und "Wettbewerbsfähigkeit".

"Sauberes Floating" setzt Wettbewerbsfähigkeit voraus.

"Sauberes Floating".

→ Wir sprechen von einem "sauberen Floating" der Wettbewerbskräfte.

Interventionen an den Interventionspunkten werden im Grundsatz nur dann erfolgen, wenn Prozessparameter aus dem Ruder laufen. Untersuchungen zeigen, dass die besonders erfolgreichen Unternehmen, Organisationen und Institutionen trotz der ähnlichkeiten in Struktur, Strategie und System, sich vor allem in einfachen Grundtugenden ihres Handelns auszeichnen. Daher kann der "Mensch" als Parameter auf ein System stabilisierend wirken, solange Strategie, Prozess und Technologie dem Wettbewerbsdruck innerhalb einer definierten Bandbreite standhalten.

Damit sich die zu erwartende Wettbewerbsentwicklung für ein Unternehmen, eine Organisation oder Institution in einem klar bestimmten Bereich bewegt, werden die Parameter Strategie, Prozess, Technologie und Mensch in der Projektion auf die 7 Kernvariablen des 7-S-Modells, die für die Gestaltung des Unternehmens, einer Organisation oder einer Institution wesentlich sind, so definiert, dass diese Parameter die Wettbewerbskräfte und mit ihnen die Wettbewerbsentwicklung widerspiegeln und in einer bestimmten Bandbreite halten. Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass die Nachhaltigkeit ein Prozess ist, der klare Zielsetzungen benötigt.

Zusammenfassend wäre dabei als Regel zu beachten:

→ Der "Mensch" als Parameter wirkt stabilisierend.

  • Der Mensch macht die Ideallinie zur "Wirklinie".

  • Wirklinien ermöglichen "kontrolliertes Floating".

"Kontrolliertes Floating".

Die "Wirklinie" am Beispiel eines traditionellen 20-/40-Fuß-ISO-Containers:

Der Begriff "Wirklinie":

Die Wirklinie ist die Gerade, die die Lage einer Kraft im Raum angibt. Zusammen mit dem Richtungssinn ergibt sie die Richtung.

Starrer Körper (Container) und die "Kraft der Linie". | Der Angriffspunkt einer Kraft an einem starren Körper kann auf seiner Wirklinie frei gewählt werden.

1. Wirkung für das "Kräfteparallelogramm des Containers".

Entlang der oben beschriebenen „Wirklinie“ kann eine Kraft verschoben werden, ohne dass sich die Wirkung dieser Kraft auf den Container ändert.

2. Wirkung für die "Wettbewerbsfähigkeit des Klienten".

Entlang der "Wirklinie" können "Wettbewerbskräfte" in einer klar definierten Schwankungsbreite als ein dynamischer Prozess auf die Unternehmen, Organisationen und Institutionen einwirken, ohne dass sie, vor allem auch in einer angespannten Wettbewerbssituationen, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, Organisationen oder Institutionen gefährden.


Angriffspunkte für die unsichtbare Hand der Wettbewerbskräfte gibt es in jeder Phase des Leistungsprozesses und in allen Funktionsbereichen. Auch einzelne dieser Funktionsbereiche können zu einem "Angriffspunkt" für Wettbewerbskräfte werden und Auslöser sein für tobende Wettbewerbskräfte und ein sich selbst unkontrolliert verbreitendes Angriffsspiel.

Wir nennen es "schmutziges Floating".

"Schmutziges Floating".

"Tobende Wettbewerbskräfte" schaffen eine Linie mit Beulen und Dellen.

Wir sprechen vom "Angriffsspiel der Wettbewerbskräfte" auf Unternehmen, Organisationen und Insitutionen.

Kern des Systems "Wirkungslinie" ist die klare Festlegung von Bandbreiten, zwischen denen Wettbewerbskräfte schwanken dürfen. Dabei ist der "Ort der Entstehung" dieser Wettbewerbskräfte unerheblich (Lieferanten, Kunden, Mitbewerber). Wird der obere oder untere "Interventionspunkt" erreicht oder überschritten (schmutziges Floating), dann ist eine Beratung unausweichlich, egal ob nur ein Teil des Ganzen oder das Ganze betroffen ist, denn auch einzelne Funktionsbereiche können einen Wettbewerbsnachteil für ganze Unternehmen, Organisation und Institution darstellen.

DBC. Philosophie.

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Beratung ist unerlässlich ...