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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Excellence/Stärke: DBC. Our Teams are the stars.
DBC. Unsere Teams sind die Stars.

Our teams are the stars, because alone you are nothing. | Unsere Teams sind die Stars, denn alleine ist man nichts.

Our Teams are the stars

→ But, what makes DBC so unique?


[...] others are wrangling over and tinkering with how they have to achieve their self imposed targets [...].

We do not!

In our consultancy we have rules.

→ On that we take our stand!
→ Because, rules help reduce complexity!

The phenomenon of the underused power of regulations:

Not at DBC!

Our set of regulations is one of the key characteristics of our culture and it is this passion that our ambition is to set standards and shape the future. It is from this ambition that our vision can be derived. It is from this vision again that our mission, our values and finally our strategy can be derived.

Vision, mission, values and strategy are in line with our aims and follows our concept, flanked of our guideline.

Our concept.

Our concept of sustainability in a company's everyday activities is:

→ Success must be tangible and not only mensurable!

Our guideline.

→ We advice from the future.

Our objective.
(Our objective within our mandate.)

→ We create Competitiveness.

DBC's target system:
(Our target system to reach "competitiveness".)

Our main objectives.
→ We develop Competitive Strategies.

Our overall objectives.
→ We built up Competitive Advantages.

Our sub-objectives.
→ We identify Competitive Forces.

About the term "market":

"Markets", understood here as "general pattern of social interaction".

(Max Weber, German sociologist and political economist, 1864-1920)

In other words:

"Markets" are economic markets on the one hand and non-economic markets otherwise.

Insofar, "markets" are a general pattern of social interaction for companies, organizations and institutions similarly.

Our paradigm.

→ Consulting is our passion, not a job.
→ Because, in person, we are entrepreneurs!

In other words:

→ We burn for our clients!
→ We inspire clients by the way we understand our business.
→ We fundamentally understand entrepreneurship.

Our credo.

→ It has to come together, what belongs together:

    → inclusively Compliance management

Our management approach.

  • Our vision ...

    "We will be the leading consultancy."

      → Leading doesn't means "size" and "level of profit".
      → Leading means the approach, how we take action here.

  • Our mission ...
    "We parameterize and optimize Cash Flow Drivers."

  • Our values ...
    "Our lived value culture is the basis of our work."

  • Our strategy ...
    "We are putting harmony of objectives into practice."

The "We as a team" makes the difference.

“We” to us means acting together, inspiring each other and in relation to our clients giving each other support.

It’s precisely this "we - mentality", that characterises our passion for our clients and their markets and allows us to write a piece of success story day after day, each month and year after year.

Whether it we provide advice for companies, organizations or institutions, at DBC teamwork is essential when it comes to shaping our client's future through:

  • comprehensive advice
  • best problem solving
  • professional implementation and
  • highest exactness in:

    1. functional and operational,
    2. technical,
    3. organizational,
    4. personal,
    5. social,
    6. legal,
    7. financial and economic


DBC. Good is no longer good enough.

Different "horses" for different courses!

Our clients share their requests with our "advisors" in an appreciative atmosphere. Our advisors for that matter are a perfect mix of all in all:

  • practitioner,
  • expert,
  • specialist,
  • generalist,
  • sparring partner,
  • facilitator,
  • provider of ideas and methods.

Consulting for our advisors is about creativity, diversity, strategic thinking and hands-on team work always in one team in close collaboration with our clients.

What our clients may expect.

→ Strong, highly motivated and well qualified "teams", which stand for:
  • authority,
  • effectiveness and
  • efficiency.

These characteristics are paired with:
  • Structured problem solving mindset
  • Strong interest in business initiative
  • Interpersonal skills for negotiation and maintaining relations with clients and business partners

What clients may not expect.
  1. time thieves and authoritarian thinking,
  2. lacks of critical ability,
  3. lacks of a clear program and middlingness.

What our clients in contrast want.

→ Shaping the "future".

Future, for many people, stand for uncertainty.

"Future" looks like a door, but no one wants to go there now, because the future will be not like the past.

→ Our goal:

Giving "future" a face through connection two worlds by conneting our clients with their markets means not managing necessary "adjustments" simply, but linking clever also our client's long-term clarity and short-term flexibility jointly.

DBC. Progress.

→ Progress as a factor of future readiness.

Shaping the future ...

You will perhaps now ask:

→ What are the key pillars ensure "future"?
  • lean production?
  • outsourcing?
  • entering flexibility?
  • human resources
  • dismissing productivity?
  • computerization?
  • ...

→ DBC. We are answering all your inquiries.

And, our first step it is to ask you as a start:
  1. What does you as our client stand for?
  2. What sets our client apart?
  3. How can our client achieve success:

    • in the short-term
    • in the in the medium-term
    • in the long-term

→ DBC. We create "sustainable solutions".

Our clients owe their economic success to the fact that sustainability has developing into a major economic factor, and we are convinced that, in taking responsibility for the most profound challenges of our time, we have a unique opportunity to rethink the system.

DBC assumes responsibility.

Sustainability as an economic principle at DBC is part of the philosophy and in line with our advisory services, daily common practice, based on our conviction.

"Sustainability" at that matter insofar also means:

  1. Linking capacities already in existence purposefully.
  2. Enhancing capacities already in existence target-oriented.

And it shall be regarded:

Never start quitting and never quit starting. (Cicero)

→ DBC. Sustainabilty generated on 3 levels.
  1. the operational level,
  2. the tactical level and
  3. strategic level.

These sustainability is being generated for example then, when we increase efficiency, improve supply chain performance, and ensure industry best practices across the organization.

The operative, tactical and strategic level are interdependent and influence each other. Where the three levels overlap, that is, the validity area that the three levels have in common, will form the basis for client's success:

  • in their thinking,
  • in their attitude,
  • in their leadership,
  • in their market approach,
  • on their technologies and
  • their internal processes and structures.

The professional implementation of such a solution with prior analysis, expert consultation and consequential the professional development of that ilk of best practice solution is unimaginable without a controlled and structured decision process.

Thus, the ideal target achievement at DBC is based on through planning. It is essential in this regard to allow an iterative process, for example as this is described by the "PDCA-standard".

PDCA. "Plan-Do-Check-Act".

Going through of these difficult consensus-building PDCA-process helps us, up to a four-step sample, to capture, evaluate and structure the optimum in the stressfield of strategy, process, technology and people.

PCDA. We have to meet expectations and find compromises:

"Plan-Do-Check-Act" | PDCA-cycle of the American physicist, engineer and statistician, Walter Andrew Shewhart.

How solutions take place.

DBC. Our solutions takes place through:
  • our approach.
  • our sense of responsibility.
  • our handling of people.

→ Our "approach".

  1. Approach in terms of "shaping and creating".

    We carefully value development potential for bringing back a company, an organization or an institution on the road to success again and to achieve sustained successon for our clients. We are delivering tailored-made solutions and transformation plans.

  2. Approach in terms of "understanding".

    Our blend of industry practices and functional practices let us identify and classify correctly the economic potential for long-term growth in the stress field of

    • strategy
    • process
    • technology and
    • people

  3. Approach in terms of "connecting".

    Our mandate means connecting two worlds:

    Clients and markets.

    To achieve this, we are using a strong knowledge base with hands-on experience, international contacts and teams of top-class talents.

  4. Approach in terms of "supporting".

    Our advisory service at DBC in the stress field of strategy, process, technology and people we reflect continuously refer to the core variables:

    • strategy
    • structure
    • systems
    • skills
    • staff
    • style/culture
    • shared values/superordinate goals

  5. Approach in terms of "developing".

    Project management, operations, planning and implementation always occur through the by DBC in our stress field changed parameters based on our core variables along our client's value chain as well in functional, operational, technical, organizational, personal and social as in legal, financial and efficient respect.

→ Our "sense of responsibility".

As responsibly consultants, we experience how our actions directly and indirectly affect people every day, because each decision releases an impulse, whose effect is like the waves caused by a stone which was thrown into the water:

Managerial decisions have the character of a vortex motion caused by a stone throwed into the water.

In other words:

Basically decisions alongside of advisory services do not work only uniform, because what can have a positive effect on one side can cause a serious problem for the other side.

Therefore, from analysis to the point of solution of a problem, we have to be conscious of our responsibility and weigh our actions to the best of our knowledge and belief in this regard.

→ Our "handling of people".

People in companies, organizations and institutions are a factor of success and not a cost factor. In business this is very often forgotten:

People only are seen as a cost factor.

At DBC we think differently. We know that client's success relies on the individual performance of the staff within a company, an organization or institution.

Thus we provide advice in the stress field of strategy, process, technology and people and respect every individual’s strengths and weaknesses, equal if employees or experts and management.

We balance both as well as the strengths and the weaknesses systematic in view of herefrom resultant opportunities and threats in matters of a client's company, organization or institution.

DBC. Expertise.

→ DBC. Expertise creates confidence.

Your way to success ...

Unsere Teams sind die Stars

→ Aber, was macht DBC so einzigartig?


[...] andere streiten täglich wie die "Kesselflicker" über die Umsetzung ihrer selbst gesetzten Ziele und Regeln [...].

Wir nicht!

In unserem Beratungsunternehmen gelten Regeln!

→ Daran halten wir uns!
→ Denn, Regeln helfen Komplexität zu reduzieren.

Das Phänomen der ungenutzten Kraft von Regeln:

Nicht bei DBC!

Unser Regelwerk ist ein zentraler Bestandteil unserer Kultur.

Aus unserer Leidenschaft heraus ist es unser Anspruch, Maßstäbe zu setzen und die Zukunft zu gestalten. Aus diesem Anspruch leitet sich unsere Vision ab. Aus unserer Vision wiederum leitet sich unsere Mission, unsere Werte und schließlich unsere Strategie ab.

Vision, Mission, Werte und Strategie verhalten sich konform zu unseren Zielen und gehorchen unserem Leitbild, flankiert von unserer Leitlinie.

Unser Leitbild.

Unser Leitbild der Nachhaltigkeit im Unternehmensalltag ist:

→ Erfolg muß erlebbar und nicht nur messbar sein!

Unsere Leitlinie.

→ Wir beraten von der Zukunft her.

Unser Ziel.
(Unser Ziel im Rahmen unseres Mandats.)

→ Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

DBC's Zielsystem:
(Unser Zielsystem, um "Wettbewerbsfähigkeit" zu erreichen.)

Unsere Hauptziele.
→ Wir entwickeln Wettbewerbsstrategien.

Unsere Oberziele.
→ Wir bauen Wettbewerbsvorteile auf.

Unsere Unterziele.
→ Wir identifizieren Wettbewerbskräfte.

Zum Begriff des "Marktes":

"Markt", verstanden als "allgemeines Muster gesellschaftlichen Handelns".

(Max Weber, deutscher Soziologe und Nationalökonom, 1864-1920)

In anderen Worten:

"Märkte" sind ökonomische Märkte einerseits und nicht-ökonomische Märkte andrerseits. Insofern sind "Märkte" ein allgemeines Muster gesellschaftlichen Handelns für Unternehmen, Organisationen und Institutionen ebenso.

Unser Paradigma.

→ Beratung ist unsere Leidenschaft, kein Beruf.
→ Weil wir selbst Unternehmerinnen und Unternehmer sind!

Mit anderen Worten:

→ Wir brennen für unsere Klienten!
→ Wir begeistern Klienten durch unsere Art, wie wir etwas tun.
→ Wir verstehen Unternehmergeist.

Unser Credo.

→ Es muss zusammenkommen, was zusammen gehört:

    → inklusive Compliance Management

Unser Führungsansatz.

  • Unsere Vision ...

    "Wir wollen führendes Beratungsunternehmen sein."

      → Führend heißt nicht "Größe" und "Ergebnis".
      → Führend meint die Einstellung, wie wir etwas tun.

  • Unsere Mission ...
    "Wir parametrieren und optimieren Cashflow-Treiber."

  • Unsere Werte ...
    "Eine gelebte Wertekultur ist die Basis unserer Arbeit."

  • Unsere Strategie ...
    "Wir setzen Zielharmonie ins Werk."

Das "Wir" macht den Unterschied.

"Wir": Das bedeutet, gemeinsam zu wirken, sich gegenseitig zu inspirieren und im Verhältnis zu unserem Klienten einander Rückhalt zu geben.

Es ist genau dieses "Wir-Gefühl", das unsere Leidenschaft für unsere Klienten und ihre Märkte prägt und uns Tag für Tag, Monat für Monat und Jahr für Jahr ein Stück Erfolgsgeschichte schreiben lässt.

Egal, ob wir Unternehmen, Organisationen oder Institutionen beraten, bei DBC ist Teamwork gefragt, wenn es darum geht, die Zukunft unserer Klienten zu gestalten durch:

  • umfassende Beratung
  • beste Problemlösung
  • professionelle Implementierung und
  • höchster Genauigkeit in:

    1. funktioneller und operationaler,
    2. technischer,
    3. organisatorischer,
    4. personeller,
    5. sozialer,
    6. rechtlicher,
    7. finanzieller und wirtschaftlicher


DBC. Gut ist nicht länger gut genug.

→ Unterschiedliche "Mittel" für unterschiedliche Zwecke!

Unsere Klienten teilen mit unseren "Beraterinnen und Beratern" ihr Anliegen in einer wertschätzenden Atmosphäre. Unsere Beraterinnen und Berater sind dabei eine perfekte Mischung aus allem in allem:

  • Praktikerin oder Praktiker,
  • Expertin oder Experte,
  • Spezialistin oder Spezialisten,
  • Generalistin oder Generalist,
  • Sparringspartnerin oder Sparringspartner,
  • Moderatorin oder Moderator,
  • Ideen- und Methodengeberin oder Ideen- und Methodengeber.

Für unsere Beraterinnen und Berater bedeutet Beratung Kreativität, Vielfalt, strategisches Denken und aktive Teamarbeit stets sie in enger Kooperation mit unseren Klienten in einem Team.

Was unsere Klienten erwarten dürfen.

→ Motivierte und qualifizierte "Teams", die sich auszeichnen durch:

  • Autorität,
  • Effektivität und
  • Effizienz.

Diese Eigenschaften sind gepaart mit:
  • Stukturiere problemlösende Denkweise
  • Starkes Interesse an unternehmerischer Initiative
  • Zwischenmenschliche Fähigkeiten zur Verhandlung und Pflege von Beziehungen mit Klienten und Geschäftspartnern

Was Klienten nicht erwarten dürfen.
  1. Zeitdiebe und autoritäres Denken,
  2. mangelnde Kritikfähigkeit,
  3. Konzeptlosigkeit und Mittelmäßigkeit.

Was unsere Klienten dagegen wollen.

→ Die "Zukunft" gestalten.

"Zukunft" bedeutet für viele Unsicherheit.

"Zukunft" wirkt da wie eine Tür, aber keiner möchte jetzt schon hineingehen, denn die Zukunft wird nicht sein wie die Vergangenheit.

→ Unser Ziel:

"Zukunft" ein Gesicht zu geben durch die Verbindung von zwei Welten, indem wir Klienten mit ihren Märkten verbinden bedeutet, notwendige "Veränderungen" nicht eben einfach nur zu bewältigen, sondern es bedeutet auch, für unseren Klienten langfristige Stabilität und kurzfristige Flexibilität klug miteinander zu verbinden.

DBC. Fortschritt.

→ Fortschritt als Faktor für Zukunftsfähigkeit.

Die Zukunft gestalten ...

Fragen Sie sich jetzt auch:

→ Was sind die Säulen, "Zukunft" zu sichern?
  • schlanke Produktion?
  • Outsourcing?
  • Flexibilisierung?
  • Humankapital?
  • Entlassungsproduktivität?
  • Computerisierung?
  • ...

→ DBC. Wir beantworten alle Ihre Fragen.

Und, unser erster Schritt ist es, erst einmal Sie zu fragen:
  1. Wofür stehen Sie als unser Klient?
  2. Was zeichnet unseren Klienten aus?
  3. Wie kann unser Klient erfolgreich sein:

    • kurzfristig
    • mittelfristig
    • langfristig

→ DBC. Wir schaffen "nachhaltige Lösungen".

Unsere Klienten verdanken ihren wirtschaftlichen Erfolg der Tatsache, dass sich Nachhaltigkeit zu einem bedeutsamen Wirtschaftsfaktor entwickelt hat und wir überzeugt sind, dass wir für die tiefgreifenden Herausforderungen unserer Zeit Verantwortung übernehmen müssen.

DBC übernimmt Verantwortung.

Nachhaltigkeit als Wirtschaftsprinzip ist bei DBC Teil der Philosophie und in unserer Beratung täglich gelebte Praxis auf Basis unserer überzeugung.

"Nachhaltigkeit" heißt insofern auch:

  1. bereits bestehende Kapazitäten gezielt zu verknüpfen.
  2. bereits bestehende Kapazitäten gezielt weiterzuentwickeln.

Und es gilt:

Fang nie an aufzuhören, hör nie auf anzufangen. (Cicero)

→ DBC. Nachhaltigkeit entsteht auf 3 Ebenen.
  1. der operativen Ebene,
  2. der taktischen Ebene und
  3. der strategischen Ebene.

Diese Nachhaltigkeit auf drei Ebenen entsteht beispielsweise dann, wenn wir die betriebliche Effizienz steigern, die Lieferkette straffen und konzernweit die Arbeitsabläufe vereinheitlichen.

Die operative, taktische und strategische Ebene beeinflussen und bedingen sich gegenseitig. Die Schnittmenge der drei Ebenen, also der gemeinsame Gültigkeitsbereich der drei Ebenen, bildet die Basis für den Erfolg unserer Klienten:

  • im ihrem Denken,
  • in ihrer Haltung,
  • in ihrer Führung,
  • im ihrem Vorgehen auf dem Markt,
  • in ihren Technologien und
  • in ihren internen Prozessen und Strukturen.

Die professionelle Umsetzung einer solchen Lösung mit vorgeschalteter Analyse, fachlicher Beratung und daraus folgend die professionelle Entwicklung einer solchen Best-Practice-Lösung ist ohne einen geordneten und strukturierten Entscheidungsprozess nicht denkbar.

Deshalb basiert die optimale Zielerreichung bei DBC auf gründlicher Planung. Dazu ist es notwendig, einen iterativen Prozess zuzulassen, wie er zum Beispiel mit dem "PDCA-Standard" beschrieben ist.

PDCA. "Plan-Do-Check-Act"

Das Durchlaufen dieses konsensbildenden PDCA-Prozesses hilft uns nach einem vierphasig angelegten Muster, das Optimum im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch richtig zu erfassen, zu bewerten und zu strukturieren.

PDCA. Wir müssen die Erwartungen erfüllen und Kompromisse finden:

"Planen-Umsetzen-Überprüfen- Handeln" | PDCA-Zyklus des US-amerikanischen Physikers Walter Andrew Shewhart.

Wie Lösungen entstehen.

DBC. Unsere Lösungen entsteht durch:

  • unsere Herangehensweise.
  • unser Gefühl für Verantwortung.
  • unseren Umgang mit den Menschen.

→ Unsere "Herangehensweise".

  1. Herangehen im Sinne von "Gestalten und Erschaffen".

    Wir bewerten sorgfältig Entwicklungspotentiale, um ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Institution wieder auf Erfolgskurs zu bringen und um für unsere Klienten nachhaltig Erfolg zu erzielen. Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen und Transformationspläne.

  2. Herangehen im Sinne von "Verstehen".

    Unsere Mischung aus Branchenkompetenz und Servicekompetenz hilft uns, wirtschaftliches Potential für langfristiges Wachstum zu erkennen und richtig einzuordnen im Spannungsfeld von:

    • Strategie
    • Prozess
    • Technologie und
    • Mensch

  3. Herangehen im Sinne von "Verbinden".

    Unser Mandat bedeutet, zwei Welten zu verbinden:

    Klienten und Märkte.

    Wir nutzen dazu eine solide Wissensbasis mit praktischer Erfahrung, internationale Kontakte und Teams von hochkarätigen Talenten.

  4. Herangehen im Sinne von "Unterstützen".

    Unsere Beratungsleistung im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch spiegeln wir stets auf die Kernvariablen:

    • Strategie

    • Struktur

    • Systeme

    • Spezialfertigkeiten

    • Stammpersonal

    • Stil

    • Selbstverständnis
      (shared values/superordinate goals)

  5. Herangehen im Sinne von "Entwickeln".

    Projektmanagement, Operations, Planung und Umsetzung erfolgen stets durch die durch DBC in unserem Spannungsfeld veränderten Parameter auf der Basis unserer Kernvariablen entlang der Wertschöpfungskette unserer Klienten sowohl in funktioneller, operationaler, technischer, organisatorischer, personeller und sozialer wie auch in rechtlicher, finanzieller und wirtschaftlicher Hinsicht.

    → Unser "Gefühl für Verantwortung".

    Als verantwortungsvolle Beraterinnen und Berater erleben wir jeden Tag, wie unser Handeln direkt und indirekt auf Menschen Einfluss nimmt, denn jede Entscheidung setzt einen Impuls frei, dessen Wirkung sich ausbreitet wie Wellen durch einen Stein, der ins Wasser geworfen wird:

    Unternehmerische Entscheidungen haben den Charakter einer Wirbelbewegung eines Steines, der ins Wasser geworfen wird.

    Mit anderen Worten:

    Grundsätzlich wirken Entscheidungen entlang von Beratungsdiensten nicht nur einseitig, denn was sich auf der einen Seite positiv auswirkt, kann für die andere Seite zum ernsthaften Problem werden.

    Demzufolge bleibt uns nur die Möglichkeit, unser Handeln unter diesem Gesichtspunkt nach bestem Wissen und Gewissen abzuwägen und uns dieser Verantwortung von der Analyse bis hin zur Problemlösung bewusst zu sein.

→ Unser "Umgang mit Menschen".

Die Menschen in den Unternehmen, Organisationen und Institutionen sind ein Erfolgsfaktor und kein Kostenfaktor. Im Geschäftsleben wird dies jedoch oft ganz anders gesehen:

Menschen werden nur als Kostenfaktor betrachtet.

Wir bei DBC denken hier anders. Wir wissen, dass der Erfolg unserer Klienten innerhalb eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Institution aus der individuellen Leistung jedes Einzelnen resultiert.

Deshalb beraten wir im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch und berücksichtigen die spezifischen Stärken und Schwächen des Einzelnen, gleich ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Fach- und Führungskräfte.

Wir wägen sowohl Stärken als auch Schwächen systematisch mit Blick auf sich hieraus ergebende Möglichkeiten und Risiken für ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Institution des Klienten.

DBC. Kompetenz A-Z.

→ DBC. Kompetenz erzeugt Vertrauen.

Ihr Weg zum Erfolg ...