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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Profile/Profil: DBC. Why join DBC.
DBC. Warum DBC.

Only those who have profile are moving forward. | Nur diejenigen, die Profil haben, kommen voran.

Why join DBC.

→ There are lots of good reasons:

1. DBC. We create all.

Founded in 2008 by a political scientist with distinction and doctorate as a fully qualified lawyer and a skilled commercial photographer with a master's degree in business administration as a partnership under the Civil Code, DBC has developed in a good tradition out of Germany and head office at Nuremberg to a successfully established consultancy firm with non-Anglo-Saxon roots. Today, DBC is a dynamic, constantly growing and nevertheless a solid and native company.

2. DBC. We create competitiveness.

Share knowledge and create success is what drives us to master constantly new challenges in the stressfield of strategy, process, technology and people, because also and especially the people, who are working for our client, are the main asset of our client's success story.

3. DBC. We create a rethink.

We create a rethink and strategic and operating control tools in a changing competitive environment, because continuous changes in the economic environment and the markets are a fundamental feature of todayís world. Change regularly creates future opportunities for companies, organizations and institutions, provides momentum for decisions, calls into question established points of view and inspires new maxims for action.

4. DBC. We create facts and figures.

We will showing technology competence, laying the veins of the digital factory and delivering recipes for digitalization, because digitalization promises lower costs, improved production quality, flexibility and efficiency, a shorter response time to customer requests and market demands.

5. DBC. We create investments.

DBC offers business partners with NKI throughout Germany a comprehensive range of real estate, financing and management services. NKI offers a broad portfolio that covers the full range of commercial property management services. This includes real estate transaction management as well as commercial leasing, corporate real estate management and research.

6. DBC. We create legal certainty.

Through our lawyers, we identify also with our clients' legal interests and objectives. Working legal intensively with our clients and understanding their needs are the common red thread of our legal advice amd we ensure that from the beginning to the end we never lose sight of that thread.

7. DBC. We create win-win situations.

We are aware of the importance of efficient resource management and the significance of advice that is stable and forward-looking. We also always bear in mind the business and financial implications of our client's advice. This applies to both management consulting and legal advice as well as to the real estate management.

Get to know us.

1. DBC's DNA.

DBC has ideas that put things in motion. Perspective. Insight and above all vision. These characteristics symbolise responsibility and commitment, which are both deeply embedded in our companyís DNA.

In a nutshell:

And our DNA offers, what our consultancy offers:

→ Letís move forward! Together!

Together with our clients and with our "can do mentality", we bundle our competences and develop sustainable best practices solutions.

We develop strategies, mastering complexity and we also pursue bold ideas. Partnerships play an important role in these activities. We believe, only in a highly diversified network, new ideas are generated, which are given new impulses to our advisory service. This is why we involve external partners in our advisory processes and maintain numerous contacts with science and business.

2. DBC's principles and values.

"Next exit future?"

→ We answers this question with a resounding "Yes".

Thus, through our advisory service, we want to contribute to a sustainable future of our clients. We offer brilliant analytic and strategic knowhow that clients can count on as well as topical industry insights and relevant networks. That means for DBC, acting alongside our "credo" and our "values" adherent to principles. That guarantees, our advisory service is managed and monitored in a responsible manner focused on value creation and fosters our client's confidence in DBC.

Besides, DBC seek to boost our clients in embracing their overarching and wide-ranging responsibility for their company, organization or institution. At DBC "embracing responsibility" means both discerning it and readily living it.

That it is what we stand for.

→ We want to create impact for our clients.

Our result has a name:

3. DBC's formula for success.

At DBC, "success" stands for "joint Success", which means, for DBC collaboration is a priority. Cooperation, whether internally or with clients, partners and scientists, is an important success factor for us. For over 10 years, innovative solutions have been developed for our clients through cooperation in various forms.

4. DBC's "can do mentality".

→ We form for this the best team.

DBC's success as a consulting firm relies on the personal engagement of our experts. We encourage our experts to trigger their excellence in the right place at the right time and we recognize their achievements, that they achieve for our clients. We are working with our clients in close cooperation. Thus, strategies can be changed very quickly, which enables clients to respond flexibly to the latest trends.

5. DBC's management and instruments.


Every company, every organization or institution is unique and is distinguished by special characteristics.

DBC fascinate through an unrivaled lean and innovative organization, which makes DBC flexibly and maneuverable in particular.

Nevertheless, DBC's management refers to the entire system for a good managing and supervising a company. This includes its organization, values, corporate principles and guidelines as well as internal and external control and monitoring mechanisms.


The idea of sustainability can only be effective if it is firmly integrated in practices and in teams, into organizational and management systems and thereby in the resultant consulting excellence.

Thus, with our 7S Framework, we have defined a basis for our scope of action in the stressfield of strategy, process, technology and people, alongside we work out and plan according to the step rate of the PDCA-cycle best practice solutions as custom-fit as possible in order to realize them in an optimal way in client's company, organization or institution.

6. DBC's acting in a responsible partnering.

Our parent company, the joint law firm Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte, allows us strong and positive synergy effects in legislation and economy and cooperation with external partners:

Certified Specialists in Criminal Law, Familiy Law and Employment Law
→ Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte, Nuremberg, GERMANY / EUROPE


The lawyers at "Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte" stand for both: excellence and entrepreneurial thinking. With teams of strong characters, the Nuremberg lawyers devises and implements solutions for the most complex and challenging legal issues. United by shared values, the firmís professionals are driven by one objective:

→ clientís success.

Chambers concept:

  • specialized lawyers in criminal law, familiy law and labour law;

  • other attorneys specialized in the civil law and public law;

  • occasionally enlistment of well-known lawyers as "Of Counsel" in advisory capacity;

  • clients are "natural persons" as well as "legal persons" (in completion of their order assigned agents of companies, organizations and institutions);

  • all lawyers are fully qualified lawyers with qualification of judgeship;

  • lawyer permission at all german courts at law;

  • nationwide activity.

Managerial responsibility:

→ Dr. iur. Jürgen Bauch M.A., lawyer

Dr. iur. Jürgen Bauch M.A. is a political scientist and lawyer as well as co-founder and partner of the well-respected and nationwide acting law firm. This Nuremberg law firm Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte - ranks among the top lawyers throughout Germany and is characterized by outstanding achievements in the field of criminal law, labor law and family law.

Registered office:

→ Head office: Frauentorgraben 43, 90443 Nuremberg

© City of Nuremberg | Industrial location Nuremberg with DBC's Nuremberg Office (German Office and DBC Headquarters)

7. DBC's strategy for sustaining long-term success.

7.1 DBC's expertise.

Our mandate is to identify, to define and to analyse core problems, which be related to the culture, the strategy, the organization and the methods of companies, organizations and institutions or governmental authorities, to develop, plan and realize problem solvings for our clients.

→ You have big plans?

We admire that and value it.

Our consulting expertise is bunched in all in all 5 spheres of activity, which comprise overall 36 advisory services. Within the industry sector, we oversee 12 industry groups.

7.2 DBC's expert network.

DBC comes with the best brains.

A pool of more than 100 of the best heads are organized under the umbrella of DBC. Each of them covers either an "industry sector" or a "business function" or both category groups together. In this way we guarantee our clients excellent advisory services in all issues and during the entire recruitment process.

→ Success factor "in close collaboration".

"Business functions" and "industry services" for the client always close-partnered. All practices are engaged with top-class qualified and without exception by our clients also highly respected advisers.

With a well-thought-out "best team strategy", DBC make sure anytime and anyplace, doing the right thing right. That's what separates the best from the rest.

7.3 DBC's regulatory framework.

Our legal form supports our exemplary lean organization. DBC is organized as a classical partnership under the classical and the most proven flexible german legal form of a BGB company or in other words a "partnership under the Civil Code".

7.4 DBC's organizational environment.

Our form of organization is efficient and effective. With its modes of working and form of organization, DBC breaks new ground: we resign widely on a administrative organization, in the main the buck stops with Dr. Bauch & Kollegen or will remain virtual.

7.5 DBC's management.

DBC is managed by two acting partners.

Both partners, the political scientist, lawyer and advocate, Dr. iur. Jürgen Bauch M.A. as well as the skilled commercial photographer and graduated business economist Dipl.-Betrw. (FH) Norbert Bernhard Köhler have an equal share on DBC.

Both form together DBC's management board.

7.6 DBC's clients.

Our clients range from small-scale enterprise about medium-sized businesses to the point of large international firms, including companies, organizations and institutions from all industries:

  1. 45% traditional small and medium-sized businesses;
  2. 55% small and medium-sized businesses using modern technology:

    Mix of trades and industry of all small and medium-sized enterprises (SME's):

    • 05% Basic materials industry and coal mining
    • 05% Building industry
    • 05% Chemical industry
    • 15% Capital goods industry
    • 15% Consumer goods industry
    • 10% Food industry and luxury food industry
    • 15% Retail market
    • 05% Transport
    • 05% Financial institutions
    • 05% Insurances
    • 10% Services businesses
    • 05% Public sector

7.7 DBC's "strategic fit".

Our reference is always the market. The markets of our clients determines our "direction of impact" based on the 7S Framework as a set-up for our market-driven and resolute acting within a specified stressfield. That stressfield forms our scope of action, built-on the arrangement of the 7S Framework as one of the most successful management models in the world, realized alongside the step rate of the "PDCA standard" and executed through our world class teams.

Parameters of our scope of action:

→ The stressfield.

  • strategy

  • process

  • technology and

  • people

"Set-up" of our scope of action:

→ The 7S Framework.

    Hard facts
    (Hard elements)

    • Strategy

    • Structure

    • Systems

    Soft facts
    (Soft elements)

    • Skills - corporate strengths

    • Staff

    • Style of management/corporate culture

    • Shared values (mission statement/values/CI)

The "cream on top" of our action:

→ The PDCA cycle.
    • Plan

    • Do

    • Check

    • Act

In charge of "operative Doing":

→ Our top teams.

DBC's clients receive support of:

  • a practitioner

    → strength in operational implementation through practical experience,
    → deep industry knowledge etc.

  • an expert

    → expert knowledge "strategy, process, technology and people"

  • a specialist

    → judicial subjects, taxation, contract design etc.

  • a generalist

    → public affairs, management of integration lines etc.

  • a sparring partner

    → trainings, coachings etc.

  • a facilitator

    → monitoring of implementation, progress reviews etc.

  • a provider of ideas and methods

    → audits, monitorings, various creativity techniques etc.

DBC. Careers.

→ Experienced professionals.

Competition for best brains ...

Warum DBC.

→ Es gibt viele gute Gründe:

1. DBC. Wir schaffen Alles.

2008 von einem Politikwissenschaftler mit Prädikatsexamen und Doktorat als Volljurist sowie einem gelernten Werbephotographen mit Diplom-Abschluss in Betriebswirtschaft als Gesellschaft des bürgerlichen Rechts gegründet, hat sich DBC in guter Tradition aus Deutschland heraus mit Firmensitz in Nürnberg zu einer erfolgreichen Beratungsfirma mit nicht-angelsächsischen Wurzeln entwickelt. Heute ist DBC ein dynamisches, stetig wachsendes und nichtsdestotrotz solides und bodenständiges Unternehmen.

2. DBC. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

Wissen teilen und Erfolg vorantreiben inspiriert uns, immer neue Herausforderungen heute und auch in Zukunft im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch zu meistern, denn auch und gerade die Menschen, die für unsere Klienten arbeiten, sind das Hauptkapital der Erfolgsgeschichte unserer Klienten.

3. DBC. Wir schaffen neues Denken.

Wir schaffen neues Denken und strategische und operative Steuerungsinstrumente für ein sich veränderndes Wettbewerbsumfeld, denn kontinuierliche Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld und in den Märkten sind ein Grundprinzip unserer Welt. Veränderungen eröffnen regelmäßig Zukunftschancen für Unternehmen, Organisationen und Institutionen, geben Impulse für Entscheidungen, stellen etablierte Sichtweisen infrage und inspirieren zu neuen Handlungsmaximen.

4. DBC. Wir schaffen Zahlen und Fakten.

Wir wollen Technologiekompetenzen ausspielen, die Adern der digitalen Fabrik legen und Rezepte für die Digitalisierung liefern, denn die Digitalisierung verspricht niedrigere Kosten, höhere Produktionsqualität, Flexibilität und Effizienz, kürzere Reaktionszeiten auf Kundenwünsche und Marktanforderungen.

5. DBC. Wir schaffen Investments.

Geschäftspartnern bietet DBC mit NKI deutschlandweit umfassende Immobilien-, Finanzierungs- und Verwaltungsleistungen. NKI bietet Ihnen ein die gesamte Bandbreite der gewerblichen Nutzung von Immobilien umfassendes Leistungsportfolio. Es beinhaltet die Begleitung von Immobilientransaktionen sowie die gewerbliche Vermietung, unternehmerisches Immobilien-Management und Research.

6. DBC. Wir schaffen Rechtssicherheit.

Über unsere Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte identifizieren wir uns in besonderem Maße auch mit den rechtlichen Interessen und Zielen unserer Klienten. Für uns sind die intensive rechtliche Auseinandersetzung mit unseren Klienten und das Verständnis für ihre Gesamtbelange der rote Faden der Rechtsberatung, den wir von Beginn an bis zum Abschluss eines Mandates nicht aus der Hand geben.

7. DBC. Wir schaffen Win-win-Situationen.

Wir wissen um die Wichtigkeit des effizienten Ressourceneinsatzes und um die Priorität einer tragfähigen und vorausschauenden Beratung. Daher behalten wir die wirtschaftlichen und finanziellen Auswirkungen unserer Beratung für unsere Klienten stets im Blick. Das gilt sowohl in der Management- als auch in der Rechtsberatung sowie für das Immobilienmanagement.

Lernen Sie uns kennen.

1. DBC's DNS.

DBC hat Ideen, die etwas bewegen. Durchblick. Einblick und vor allem Weitblick. Diese Eigenschaften symbolisieren Verantwortung und Verpflichtung, die tief in unserer Unternehmens-DNS verankert sind.

Auf den Punkt gebracht:

Unsere DNS steht wofür unsere Beratung steht:

→ Bewegen wir etwas! Gemeinsam!

Gemeinsam mit unseren Klienten und unserer "Alles ist möglich-Mentalität" bündeln wir unsere Kompetenzen und entwickeln nachhaltige Best-Practice-Lösungen.

Wir entwickeln Strategien, meistern Komplexität und verfolgen auch außergewöhnliche Ideen. Dabei spielen Partnerschaften eine wichtige Rolle. Wir glauben, nur in einem breit gefächerten Netzwerk können neue Ideen entstehen, die unserer Beratung neue Impulse geben. Deshalb binden wir externe Partner in unsere Beratungsprozesse ein und pflegen zahlreiche Beziehungen zur Wissenschaft und Wirtschaft.

2. DBC's Prinzipien und Werte.

"Nächste Ausfahrt Zukunft?"

→ Wir beantworten diese Frage mit einem eindeutigen "Ja".

Deshalb wollen wir mit unserer Beratung zu einer nachhaltigen Zukunft unserer Klienten beitragen. Wir bieten Klienten brillante Analysen, strategisches Wissen, tiefe Branchenkenntnisse und verlässliche Netzwerke. Das heißt für DBC, entlang unseres "Credos" und unseren "Werten" an Prinzipien festhaltend zu handeln. Das gewährleistet eine verantwortungsvolle, auf Wertschöpfung ausgerichtete Beratung für unsere Klienten und fördert das Vertrauen unserer Klienten in DBC.

DBC geht es zudem darum, Klienten in der Wahrnehmung ihrer übergreifenden und weitreichenden Verantwortung für ihr Unternehmen, ihre Organisation oder ihre Institution zu stärken. "Wahrnehmung von Verantwortung" heißt im Verständnis der DBC dabei beides, sie zu erkennen und sie auszufüllen.

Das ist das, wofür wir stehen.

→ Unsere Beratung soll Wirkung zeigen.

Unser Ergebnis hat einen Namen:

3. DBC's Formel für den Erfolg.

"Erfolg" bedeutet bei DBC "gemeinsamer Erfolg", was heißt, Zusammenarbeit ist bei DBC großgeschrieben. So sind Kooperationen, ob intern oder mit Klienten, Partnern und Wissenschaftlern, für DBC wichtiger Erfolgsfaktor. So entstehen durch Kooperationen in den unterschiedlichsten Formen für unser Klienten seit 10 Jahren die besten Lösungen.

4. DBC's "Alles ist möglich-Mentalität".

→ Wir bilden dazu das beste Team.

Der individuelle Einsatz unserer Expertinnen und Experten macht unseren Erfolg als Beratungsunternehmen erst möglich. Wir unterstützen unsere Expertinnen und Experten dabei, ihre Spitzenleistungen zur richtigen Zeit am richtigen Ort abzurufen und wir zeigen Wertschätzung für das, was sie für unsere Klienten erreichen. DBC arbeitet dabei mit Klienten eng zusammen. Strategien können deshalb schnell geändert werden, was Klienten die Möglichkeit gibt, flexibel auf aktuelle Trends zu reagieren.

5. DBC's Management und Instrumente.


Jedes Unternehmen, jede Organisation oder Institution ist einzigartig und zeichnet sich durch besondere charakteristische Merkmale aus. DBC fasziniert durch eine konkurrenzlos schlanke und innovative Organisation, die DBC im Besonderen flexibel und manövrierfähig macht. Nichtsdestotrotz umfasst DBC's Unternehmensführung das gesamte System einer guten Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Dazu zählen die Organisation, Werte, geschäftspolitische Grundsätze und Leitlinien sowie interne und externe Kontroll- und Überwachungsmechanismen.


Nur wenn der Gedanke der Nachhaltigkeit in den Practices und in den Teams, den Organisations- und Managementsystemen und damit in der sich daraus ergebenden Beratungsexzellenz integriert ist, kann er wirksam werden.

Deshalb haben wir mit dem 7-S-Modell eine Basis für unseren Handlungsrahmen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch definiert, entlang der wir nach der Schrittfolge des PDCA-Zyklus Best-Practice Lösungen so passgenau wie möglich erarbeiten und planen, um sie im Unternehmen, der Organisation oder der Institution unseres Klienten in optimaler Weise zu realisieren.

6. DBC's Agieren in verantwortungsvoller Partnerschaft.

Durch unser Stammhaus, die Anwalts- und Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte, werden starke und positive Synergieeffekte in Recht und Wirtschaft, Außendarstellung und bei Kooperationen mit externen Partnern möglich:

Fachanwälte für Strafrecht, Familienrecht und Arbeitsrecht
→ Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte, Nürnberg


Die Rechtsanwälte bei "Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte" stehen für beides: Exzellenz und unternehmerisches Denken. Mit Teams aus starken Persönlichkeiten finden die Nürnberger Anwälte Lösungen für komplexe und herausfordernde rechtliche Fragestellungen. Vereint durch gemeinsame Werte, haben die Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte immer das gemeinsame Ziel vor Augen:

→ den Erfolg der Mandanten.


  • Fachanwälte für Strafrecht, Familienrecht und Arbeitsrecht;

  • weitere spezialisierte Rechtsanwälte im Privatrecht und öffentlichen Recht;

  • Gelegentliche Hinzuziehung namhafter Persönlichkeiten als "Of Counsel" in beratender Funktion;

  • Mandanten sind "natürliche Personen" sowie "juristische Personen" (in Ausführung ihres Auftrags beauftragte Vertreterinnen und Vertreter von Unternehmen, Organisationen und Institutionen);

  • alle Anwältinnen und Anwälte sind Volljuristen mit Befähigung zum Richteramt;

  • Anwaltszulassung an allen deutschen Gerichten;

  • bundesweite Tätigkeit.

Geschäftsführende Verantwortung:

→ Rechtsanwalt Dr. iur. Jürgen Bauch M.A.

Rechtsanwalt Dr. iur. Jürgen Bauch M.A. ist Politikwissenschaftler und Jurist sowie Mitbegründer und Gesellschafter der renommierten und bundesweit tätigen Nürnberger Anwalts- und Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte - zählt zu den Top-Juristen in ganz Deutschland und zeichnet sich durch herausragende Leistungen im Bereich Strafrecht, Arbeitsrecht und Familienrecht aus.

Eingetragener Firmensitz:

→ Hauptbüro: Frauentorgraben 43, D-90443 Nürnberg

© Stadt Nürnberg | Wirtschaftsstandort Nürnberg mit DBC's Nürnberg Office (German Office und DBC Hauptsitz)

7. DBC's Strategie für den dauerhaften Erfolg.

7.1 DBC's Expertise.

Unser Mandat ist es, Kernprobleme unserer Klienten zu identifizieren, zu definieren und zu analysieren, welche den Gegenstand, die Kultur, die Strategie, die Organisation, Verfahren und Methoden von Unternehmen, Organisationen und Institutionen oder Regierungsstellen betreffen, um für Klienten Problemlösungen zu erarbeiten, zu planen und zu realisieren.

→ Sie haben große Pläne?

Das finden wir gut!

Wir haben unsere Beratungskompetenz in insgesamt 5 Handlungsfelder gebündelt, die insgesamt 36 Beratungsdienste umfassen. Branchenspezifisch betreuen wir 12 Branchengruppen.

7.2 DBC's Expert Network.

DBC verfügt über die besten Köpfe.

Ein Pool von über 100 der besten Köpfe sind unter dem Dach von DBC organisiert. Jeder Einzelne deckt entweder einen "Branchenservice" oder eine "Businessfunktion" oder beide Bereiche zugleich ab. Dadurch garantieren wir unseren Klienten eine exzellente Beratung in allen Aspekten und während des gesamten Beratungsprozesses.

→ Erfolgsfaktor "in enger Zusammenarbeit".

"Businessfunktionen" und "Branchenservices" wirken für den Klienten stets in enger Partnerschaft zusammen. Alle Practices sind besetzt mit hochkarätig qualifizierten und ausnahmslos auch menschlich von unseren Klienten geschätzten Beraterinnen und Berater. Mit einer ausgeklügelten "Best-Team-Strategie" stellt DBC zu jeder Zeit und an jedem Ort sicher, die richtigen Dinge richtig zu tun, denn das unterscheidet die Besten von den Guten.

7.3 DBC's rechtliche Rahmenbedingungen.

Unsere Rechtsform unterstützt unser exemplarisch schlanke Organisation. DBC ist als eine klassische Personengesellschaft in der bewährtesten flexiblen Rechtsform einer "Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)" organisiert.

7.4 DBC's organisatorische Rahmenbedingungen.

Unsere Organisationsform ist effizient und effektiv. Mit ihren Arbeitsformen und ihrer Organisationsform geht DBC neue Wege: auf einen eigenen Verwaltungsapparat wird weitgehend verzichtet, die Organisation von DBC liegt hauptsächlich bei der Anwalts- und Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte oder bleibt virtuell.

7.5 DBC's Management.

DBC wird von zwei geschäftsführenden Gesellschaftern geführt.

Die beiden Hauptgesellschafter, der Politikwissenschaftler, Jurist und Rechtsanwalt, Herr Dr. jur. Jürgen Bauch M.A. sowie der gelernte Werbephotograph und Betriebswirt, Herr Dipl.-Betrw. (FH) Norbert Bernhard Köhler sind zu gleichen Teilen an DBC beteiligt.

Beide bilden zugleich die Geschäftsführung von DBC.

7.6 DBC's Klienten.

Un≠se≠re Klien≠ten ver≠tei≠len sich vom Kleinunternehmen über den Mittelstand bis hin zu großen international tätigen Unternehmen, Organisationen und Institutionen auf fol≠gen≠de Bran≠chen:

  1. 45% traditioneller Mittelstand;
  2. 55% technologieorientierter Mittelstand:

    Branchenmix klein- und mittelständische Unternehmen (KMU's) insgesamt:

    • 05% Grundstoffindustrie und Bergbau
    • 05% Bauwirtschaft
    • 05% Chemische Industrie
    • 15% Investitionsgüterindustrie
    • 15% Konsum- und Gebrauchsgüterindustrie
    • 10% Nahrungs- und Genußmittelindustrie
    • 15% Handel
    • 05% Verkehr
    • 05% Geldinstitute
    • 05% Versicherungen
    • 10% Dienstleistungsunternehmen
    • 05% öffentliche Verwaltung

7.7 DBC's "Strategie-Fit".

Unsere Referenz ist stets der Markt.

Die "Märkte unserer Klienten" bestimmen unsere "Stoßrichtung" auf der Basis unseres 7-Modells, das "Set-up" für unser marktgetriebenes und entschlossenes Handeln innerhalb eines fest definierten Spannungsfeldes. Dieses "Spannungsfeld" bildet unseren Handlungsrahmen, aufgebaut auf der Anordnung des "7-S-Modells" als Unternehmensführungsmodell, realisiert entlang der Schrittfolge des "PDCA-Standards" und durchgeführt durch unsere Weltklasse-Teams.

Parameter unseres Handlungsrahmens:

→ Das Spannungsfeld.

  • Strategie

  • Prozess

  • Technologie und

  • Mensch

Das "Set-up" unseres Handlungsrahmens:

→ Das 7-S-Modell.

    Harte Faktoren
    (Hard elements)

    • Strategie

    • Struktur

    • Systeme

    Weiche Faktoren
    (Soft elements)

    • Fähigkeiten und Fertigkeiten/Spezialfähigkeiten

    • Stammpersonal

    • Managementstil/Unternehmenskultur

    • Selbstverständnis (Unternehmensleitbild/Werte und Normen/CI)
      (Shared Values)

Das "Cream on top" für unser Handeln:

→ Der PDCA-Zyklus.
    • Planen

    • Tun

    • überprüfen

    • Umsetzen

Für das "operative Doing" verantwortlich:

→ Unsere Top-Teams.

DBC's Klienten erhalten die Unterstützung:

  • einer Praktikerin oder eines Praktikers

    → Operative Umsetzungsstärke durch Praxiserfahrung,
    → tiefe Branchenkenntnis etc.

  • einer Expertin oder eines Experten

    → Expertenwissen "Strategie, Prozess, Technologie und Mensch"

  • einer Spezialistin oder eines Spezialisten

    → Rechtsfragen, Steuerwesen, Vertragsgestaltung etc.

  • einer Generalistin oder eines Generalisten

    → Politikkontaktarbeit, Steuerung von Vernetzungslinien etc.

  • einer Sparringspartnerin oder eines Sparringspartners

    → Trainings, Coachings etc.

  • einer Moderatorin oder eines Moderators

    → Realisierungsbegleitung, Fortschrittskontrolle etc.

  • einer Ideen- und Methodengeberin oder eines Ideen- und Methodengebers

    → Audits, Monitorings, unterschiedliche Kreativitätstechniken etc.

DBC. Karriere.

→ Erfahrene Fachleute.

Wettbewerb um beste Köpfe ...