| Management/Führung: |
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DBC. Our Management.
DBC. Unser Management. |
Leadership means for us "managing with invisible hand". | Führung heißt fü uns "steuern mit unsichtbarer Hand".
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Our Management
In advisory capacity
Our DBC Teams
Their success builds upon our individual, team and business strengths.
→ These strengths are:
- the skill to work in teams disciplinary as well as interdisciplinary;
- the aptitude, to resolve problems, which need a challenging, complicated and a speedy solution to the problem;
- the ability to operate according to the principles of "I'm My Own Boss";
(Concept of Shared Leadership)
→ What we do to be successful in the long term:
- we are working with a cosmopolitan ethos;
- we are working with teams of highly qualified international experts from business consultancy and science, scientifically proven professionals, trained specialists in each sector as well as practitioners experienced from trade and industry;
- our counsels and vicarious agents are personally liable.
→ And:
Our TEAMS are the stars!
WE are at the weel:
the MANAGEMENT behind!
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In matters of our "strategical management process" it means:
For us, responsible management is the source of our business strategy.
At DBC, sustainable management means pursuing revenue opportunities while never losing sight of the future viability of our and our client’s business. Therefore we always weigh the impacts of our activities.
Good Corporate Governance thus is the basis for our decision-making and control processes and comprises responsible, value-based management and monitoring focused on long-term success, goal-oriented and efficient cooperation between our Managing and Advisory Council, respect for the interests of our employees as well as our clients, for transparency and responsibility in all our entrepreneurial decisions and an appropriate risk management system in general and in particular, notably also in social and environmental risks.
In matters of our "operational management process" it means:
Sustainable management is also the source in view of our services in the fields of consulting, project management and interim management.
Our constantly high service level and our effective project management are legendary and serve as a model for others.
Acting Partners
Our DBC Managing Board
The heads behind DBC and behind our DBC-TEAMS
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- Mr. Dr. iur. Jürgen Bauch M.A.,
Lawyer and Certified Specialist
→ specialist solicitor in Criminal Law, Family Law, Labor Law
Managing Director
- Chairman of the management board
Area of responsibility:
- Revision und Change Management,
- Privacy and Organization,
- Tax and Finance,
- Insurance and Intellectual Property,
- Human Resources,
- Legal and Compliance,
- Qualitative Development & Performance of DBC,
- Control of Outsourcing and
Information Security.
Executive Dossier & Curriculum Vitae
Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates)
→ Dr. Jürgen Bauch M.A. | PDF (717 KB)
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- Mr. Norbert B. Köhler, Dipl.-Betrw. (FH)
Managing Partner
- Deputy Chairperson (Management Operations)
Project-related responsibility:
Company-related responsibility:
- Marketing & Sales (Customer Management),
- Corportate Strategy and -Development plus
Corporate Communications.
- Strategic Development of Service Divisions,
- Innovation Management and IT.
Executive Dossier & Curriculum Vitae
Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates)
→ Norbert Bernhard Köhler | PDF (730 KB)
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Chairman of the Advisory Council
Our DBC Advisory Council
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- Mr. Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (Univ.)
Independent and Non-Executive Director and
Chairman (Spokesman) of the Advisory council
Helmut Stripf. A Biography on "Marquis Who’s Who".
Official Website: www.marquiswhoswho.com
Marquis Biographies Online
Read the biography on "Who's Who in the World":
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DBC. More about us.
→ DBC. Find out more about us and our work.
Unser Management
In beratender Funktion
Unsere DBC Teams
Ihr Erfolg baut auf unseren individuellen und geschäftlichen Stärken sowie auf den Stärken unserer Teams.
→ Diese Stärken sind:
- die Fertigkeit zur fachspezifischen und interdisziplinären Teamarbeit;
- die Befähigung, Probleme zu lösen, die einer anspruchsvollen, komplexen und schnellen Lösung für dieses Problem bedürfen;
- die Fähigkeit nach dem Grundsatz zu arbeiten "Mein Chef bin ich".
(Konzept der geteilten Führung)
→ Was wir tun, um langfristig erfolgreich zu sein:
- wir arbeiten mit einem weltoffenen Ethos;
- wir arbeiten mit Teams hochqualifizierter internationaler Expertinnen und Experten aus Unternehmensberatung und Wissenschaft, wissenschaftlich ausgewiesenen Fachleuten, ausgebildeten Branchenspezialistinnen und Branchenspezialisten sowie erfahrenen Praktikerinnen und Praktikern aus Handel und Industrie;
- unsere Consultants und Erfüllungsgehilfen haften persönlich.
→ Und:
Unsere TEAMS sind die Stars!
WIR sitzen am Steuer:
das MANAGEMENT dahinter!
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In Bezug auf unseren "strategischen Managementprozess" heißt das:
Nachhaltige Unternehmensführung ist die Basis unserer Unternehmensstrategie.
Nachhaltige Unternehmensführung heißt, unseren Anspruch der Gewinnerzielung stets an der Sicherung unserer und der Zukunftsfähigkeit unserer Klienten zu messen. Wir achten daher stets die Auswirkungen unseres unternehmerischen Handelns.
Gute Unternehmensführung ist daher für uns die Grundlage unserer Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Sie steht für eine verantwortungsbewusste, wertebasierte und auf langfristigen Erfolg ausgerichtete Führung und Kontrolle unseres Unternehmens, eine zielgerichtete und effiziente Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Beirat, die Achtung der Interessen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Klienten, für Transparenz und Verantwortung bei allen unternehmerischen Entscheidungen sowie einen angemessenen Umgang mit Risiken
im Allgemeinen und im Speziellen, insbesondere auch sozialen und ökologischen Risiken.
In Bezug auf unseren "operativen Managementprozess" heißt das:
Nachhaltigkeit ist insbesondere auch unser Anspruch für unsere Dienstleistungen im Bereich der Beratung, der Projektführung und des Interimsmanagements.
Unser konstant hoher Service-Level und unsere effektive Projektführung sind legendär und gelten anderen als Vorbild.
Geschäftsführende Gesellschafter
Unsere DBC Geschäftsführung
Die Köpfe hinter DBC und hinter unseren DBC-TEAMS
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- Herr RA Dr. iur. Jürgen Bauch M.A.
Rechtsanwalt und Fachanwalt
→ Fachanwalt für Strafrecht, Familienrecht und Arbeitsrecht
Managing Director
- Vorsitzender der Geschäftsführung
Verantwortungsbereich:
- Revision und Change Management,
- Datenschutz und Organisation,
- Steuern und Finanzen,
- Versicherung und geistiges Eigentum,
- Personal,
- Recht und Compliance
(Regeltreue, Regelkonformität, etc.),
- Qualitative Entwicklung & Performance von DBC,
- Outsourcing-Steuerung und
Informationssicherheit.
Executive Dossier & Curriculum Vitae
Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate)
→ Dr. Jürgen Bauch M.A. | PDF (717 KB)
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- Herr Norbert B. Köhler, Dipl.-Betrw. (FH)
Managing Partner
- Stellv. Vorsitzender (Operative Geschäftsführung)
Projektbezogene Verantwortung:
Unternehmensbezogene Verantwortung:
- Marketing & Vertrieb (Kundenmanagement),
- Unternehmensstrategie und -entwicklung sowie
Unternehmenskommunikation,
- Strategische Entwicklung der Service Divisions
- Innovationsmanagement und IT.
Executive Dossier & Curriculum Vitae
Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate)
→ Norbert Bernhard Köhler | PDF (745 KB)
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Vorsitzender im Unternehmensbeirat
Unser DBC Unternehmensbeirat
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- Herr Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (Univ.)
Unabhängiger Direktor ohne Geschäftsbereich und
Vorsitzender (Sprecher) des Unternehmensbeirates
Helmut Stripf. Eine Biografie auf "Marquis Who’s Who".
Offizelle Website: www.marquiswhoswho.com
Marquis Biographien Online
Lesen Sie die Biografie auf "Who's Who in the World":
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DBC. Mehr über uns.
→ DBC. Mehr über uns und unsere Arbeit.
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