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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Our clients/Unsere Klienten: DBC. Inside client's mind.
DBC. Im Kopf des Klienten.

DBC's clients are very positive about DBC. | Unsere Klienten äußern sich sehr positiv über DBC.

Inside client's mind.

Our clients:

"Production has to become ever faster, while at the same time software, IT and machines are becoming ever more complex."


Especially the readiness for advisory is essential in today’s more and more highly volatile business environment. Companies as well also organizations and institutions must be poised for change if they hopes to stay ahead. Thereby, we work closely together with our clients!

Clients ask:

"What now?


Implementing changes is easier said than done. Therefore, our advisors help their clients not only to learn and adapt a different workflow. They look also after the challenges that clients are already confront during the initial transition phases.

Clients adress the topic "agility":

"Robots are being deployed more and more in the vicinity, e.g. of machine tools, or for loading and unloading, for visual inspection or for special remachining operations [...]."


When referring to agile development methods, most people think of it as something that just applies to software development teams.

However, in agile, the term "team" is not function-based.

Everyone who is involved in the project, which will regularly include members of other parts of the organization, is regarded also to be part of the team.

This is important because agile teams are always built to include all competencies needed to accomplish the work independently.

Which, at the same time, means to educate stakeholders from other parts of the organization about the changing work style.

This, at DBC, can be challenging as those our client's team members, who are during the project duration might have to act differently in their regular role, that will be required to shift attitude depending on whether they work:

with their agile project team colleagues or their members in their functional teams.

Focus on agility.

That also means for DBC:

→ Every future is based on the past.

Insofar, our future achievements will be derived from the knowledge we have gleaned in the past.

What our clients say:

Past experience needs a future, renewed directions in relation to the ever changing perceptions and views their customes hold on their markets. Future, that is not based upon the past cannot be enough in the long term.

DBC provides a link through the past and the future, pointing the way from the past to the future.

→ A glance at past performance.

→ A glance at our client's past performance.

With our guarantee that this, with our client's excellence, may change in future imaginative!

→ Pledged to the future!

The readiness is all.

→ We assume not only "joint responsibility"!

→ We accept "full responsibility"!

What you have to do is the first step!

The first step into client's collaboration with DBC is only a small step, but one giant leap with regard to their competitiveness.

Focus on Digitalization.

Cutting-edge technologies like artificial intelligence in industry and the Internet of Things (IoT) can help to increase our client's readiness for change and motivation for change powerful, similar as the "Electricity" as a game changer formerly had one of the most important roles in the world:

The triumphal procession of electrification initially triggered intense also emotions and discussions. It was quite similar to the topics of digitization and industry 4.0 today.

But, the claim that persons concerned and the involved had been hesitated for too long to act during the "Electrification", this is wrong!

Clients are convinced:

Companies, organizations and institutions are using DBC's advisory services.

1. We make real what matters.

The initial question, all ask ourselves, always is:

Which issues have to be tackled?

Doing the right things always in the right manner, we have responsibility vis-à-vis our clients along their value chain as a whole, connecting best brains to find the best solutions for market needs.

Client's feedback:

"In the matter of advisory services, the advisors at DBC have changed our employees and in equal measure our experts and management attitudes positive."

2. We're taking quality of advisory to a new level.

Compliance with laws and standards, however, is only part of the quality of our advisory service. But that combines confidence, sustainability, applied ethics and risk awareness within the scope of our clients expectations in view of our thinking and action adhering to the relevant guidelines and regulations as well as the requirements of the clients and the markets.

The result is value-oriented and reliable advisory service that will sustainably satisfy the most diverse interest and stakeholder groups. This calls for an integrated, long-term "best practice solution" that instead of dealing with each area individually and independently, provides an optimal management of all relevant themes of the client.

In doing so, involving the people in the stress field of strategy, process, technology and people, puts us in the excellent position to manage specific skills of employees and experts in particular, because:

"The major questions regarding technology,
are not technical but human questions."

(Peter Drucker, American economist/pioneer of modern management theory)

Client's feedback:

"Every step, DBC realized with us, our employes as well with our experts and our management, raised our awareness to the importance of the individual and his or her rights on a well operating and stable on-the-job training and permanent education."

3. We still search the optimization of the productivity.

Our advisory services are for our clients an investment. Nevertheless the often large investments and expenses associated with an advisory service are essential and worthwhile investments in the future, because according to the quality of our advisory service our advisory service is the basis for client's success in rapid succession.

Within the scope of a mandate, the construction of production facilities for new product categories, for example is an investment in the future. A profitability calculation is generally prepared for every major investment, because the goal of a company, an organization or institution must be to generate a return that corresponds at least as a rule with the interest rate on the capital markets plus an industry-dependent rist premium (generally between 5-10%).

Insofar, the "Return on equity (ROE)" is a good indicator for investments. In fully aware of the "income-to-equity ratio" we manage an optimized solution, then. Optimization is, that we steer with your fingertips, because the fingertips feel most precisely whether or not an investment is ideally in line and stimulate a client's success with increased "drive" or not.

Client's feedback:

"We benefit from DBC's business-oriented evaluations on opportunities and risks. It's a win-win all around: for the stakeholders and the shareholders."

4. We are looking ahead on the entire value cycle.

The concrete choreography of our advisory services take place regularly in close cooperation with the client. An excellent choreography thereby requires brilliant analytic and strategic knowhow as well as topical industry insights and relevant networks.

Taking the entire value cycle into account, needs in doing so the view on both sides of the balance, because:

"Success = Assets - Liabilities"

These parameters determine the price of our advisory services and not only this, because this formula constitutes on the whole the foundation of our professional work, our interaction with our clients, business partners and communities in particular and define our entire corporate culture generally. Finally, the definition of success fosters the confidence in our clients, particularly the confidence of our domestic and international investors and the financial markets at all, the customers and other business partners, employees, and the public of our clients.

Client's feedback:

"We believe in the comprehensive view of DBC on both sides of the balance, because what you win on the swings you often lose on the roundabouts."

5. We change persons concerned into parties involved.

Together with client's selected representatives, who have in-depth knowledge about the procedures and structures in their own company, organization or institution, we put together a project team that making available all the skills for designing best practice solutions. DBC has with it excellent positioned interdisciplinary teams of practically all relevant disciplines with academic as well as with industrial experience and specific field experience.

But the critical success factor after implementation, for example after a successfully adjusted organizational form, in the long term is always the salaried staff of a client's company, an organization or institution. Thus, before, during and after a project, as accompanying measures, in the context of our managed and controlled communication and collaboration, additionally we place on upgrade trainings to accompany adjustments, for example:

  • Change Management Programs
  • Leadership-Programs
  • Project Support Seminars

Client's feedback:

"Based on DBC's advisory service, DBC's advisors taught us how to develop ourselves further without outside help."

6. We act as partners alongside our clients.

We ever put ourselve and without restrictions in client's place to be able to act as insightful, respectful and responsible advisors. With our clients, we appreciate open discussion and debate in decision-making until the best possible outcome has been achieved, over and over again alongside the "principle of simpleness and transparency".

In other words:

The perspective of our client and our client's feedback is important for us. Also thereby we earn our client's respect.

Client's feedback:

"DBC is the right place for us to go to make improvements in the stress field of strategy, process, technology and people, because we are able to relate to DBC's advice and decisions at all times."

7. Managing projects is always adherent to "sustainability".

DBC's goal is a "selective growth strategy" that will lead to a stable customer base for our client with an attractive rate of return in the medium term - a strategy, which serve the overriding goal of ensuring profitable, long-term growth and permanently increasing the company's value and definitely based on all sustainability factors.

DBC's experience:

Companies, which were already characterised by overheating and which later had to consolidate and then had to expand at lower rates, send here a clear signal. These companies were regularly disadvantaged in opposite to the companies with a sustainable growth, because they had to implement a determined consolidation course at all levels with the consequence, that they had to accept in the meantime drastic profit collapse.

Apart from that, a too rapid growth of the business can extremely speedy lead to a liquidity crisis (liquidity squeeze) and in the end it can mushroom into a real financial crisis.

Client's feedback:

"The consultants visible results with a proven record of sustainable success are the most powerful argument and demonstration for DBC's promise and for this reason that, what DBC's advisors stand for: extraordinary drive, determination, hard work, strong network.


Our company is growing with DBC - and somehow you have the feeling that fantastic programmed "humanoid robots" do all the work."

© Honda Motor Co., Ltd. | ASIMO. A "humanoid robot".

DBC. Top projects.

→ Virtual Reality as a challenge and opportunity.

Inside client's abdomen ...

Im Kopf des Klienten.

Unsere Klienten:

"Die Produktion muss immer schneller laufen, gleichzeitig werden Software, IT und Maschinen immer komplexer."


Die Bereitschaft für eine Beratung ist heute vor allem in zunehmend volatilen Geschäftsfeldern im Besonderen von Bedeutung, denn Unternehmen, Organisationen wie auch Institutionen, die an der Spitze bleiben wollen, müssen für Veränderungen bereit sein!

Klienten fragen:

"Was nun?"


Veränderungen einzuführen, ist einfacher gesagt als getan.

Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen ihre Klienten deshalb nicht nur dabei, andere Abläufe zu lernen und zu adaptieren.

Sie kümmern sich auch um die Herausforderungen der sich verändernden Kommunikationsschnittstellen, mit denen sich ihre Klienten während der Veränderungsphase konfrontiert sehen.

Klienten adressieren das Thema "Agilität":

"Im Umfeld von z.B. Werkzeugmaschinen werden verstärkt Roboter eingesetzt, oder für das Be- und Entladen, die optische Inspektion oder auch für spezielle Nachbearbeitungsschritte [...]."


Wenn es um agile Entwicklungsmethoden geht, wird oft unterstellt, es sei etwas, dass nur die Software-Entwicklungs-Teams angeht.

Der Begriff "Team" ist in einem sogenannten "agilen Umfeld" jedoch nicht funktionsabhängig.

Jeder, der an den Teamzielen beteiligt ist, und das sind regelmäßig auch Personen aus anderen Teilen der Organisation, wird ebenfalls als Teil des Teams betrachtet.

Das ist wichtig, da agile Teams bei DBC immer so aufgebaut sind, dass alle Kompetenzen im Team verfügbar sind, um so unabhängig arbeiten zu können.

Was bei DBC gleichzeitig bedeutet, dass Betroffene und Beteiligte aus anderen Teilen der Organisation des Klienten über den während der Projektlaufzeit veränderten Arbeitsstil unterrichtet werden.

Nach unserer Erfahrung kann Agilität für diese Team-Mitglieder schwierig sein, denn sie müssen in der Regel in ihrer regulären Funktion anders agieren und permanent zwischen den Mentalitäten wechseln:

Je nachdem, ob sie gerade mit ihrem agilen Team arbeiten oder mit den Kolleginnen und Kollegen aus ihrer Funktionseinheit.

Agilität im Fokus.

Das heißt für DBC auch:

→ Jede Zukunft basiert auf der Vergangenheit.

Unser Blick in die Zukunft basiert insofern auf der Kenntnis der Vergangenheit.

Was unsere Klienten sagen:

Vergangenheit braucht eine Zukunft, neue Richtungen im Verhältnis zu den immer wechselnden Wahrnehmungen und Ansichten, die ihre Kunden von ihren Märkten haben. Vergangenheit, die nicht auf der Vergangenheit basiert, ist auf die Dauer nicht genug.

Wie ein roter Faden verbindet DBC deshalb Vergangenheit und Zukunft und weist den Weg aus der Vergangenheit in die Zukunft.

→ Ein Blick in die Vergangenheit.

→ Ein Blick in die Vergangenheit unseres Klienten.

Mit unserer Garantie, dass sich diese Vergangenheit ideenreich und der Exzellenz unserer Klienten in die Zukunft fortschreiben lässt!

→ Der Zukunft verpflichtet!

Bereit sein ist alles.

→ Wir übernehmen nicht nur "Mitverantwortung"!

→ Wir übernehmen die "volle Verantwortung"!

Was Sie tun müssen, ist der erste Schritt!

Der erste Schritt in eine Zusammenarbeit mit DBC ist für Klienten nur ein kleiner Schritt, aber ein gewaltiger Sprung hinsichtlich ihrer Wettbewerbsfähigkeit.

Digitalisierung im Fokus.

Zukunftstechnologien wie die künstliche Intelligenz (KI) in der Industrie und das Internet der Dinge (IoT) können dazu beitragen, die Bereitschaft für Veränderungen sowie die Veränderungsmotivation unserer Klienten druckvoll zu erhöhen, ähnlich wie einst der "Elektrizität" als verändernde Kraft eine der wichtigsten Rollen überhaupt zukam.

Der Siegeszug der "Elektrifizierung" löste anfangs natürlich auch heftige Emotionen und Diskussionen aus, ziemlich ähnlich wie es heute die Themen Digitalisierung und Industrie 4.0 tun.

Der Vorwurf, Betroffene und Beteiligte hätten im Angesicht der "Elektrifizierung" zulange gezaudert und gezögert zu handeln, ist aber falsch!

Klienten sind überzeugt:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen nutzen DBC's Beratungsleistungen.

1. Wir verwirklichen, worauf es ankommt.

Die Ausgangsfrage, die wir uns alle stellen, ist immer:

Welche Dinge müssen angepackt werden?

Damit wir die richtigen Dinge stets richtig tun, tragen wir Verantwortung gegenüber unseren Klienten entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Wir müssen die besten Köpfe zusammenbringen, um die besten Lösungen für die Anforderungen unserer Klienten und ihrer Märkte zu finden.


"Die Beraterinnen und Berater von DBC haben die Einstellung in Sachen Beratung bei unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie bei Fach- und Führungskräften gleichermaßen positiv verändert."

2. Wir heben die Qualität der Beratung auf ein neues Niveau.

Die Einhaltung von Gesetzen und Normen stellt nur einen Teil der Qualität unserer Beratungsleistungen dar. Damit aber verbinden sich Vertrauen, Nachhaltigkeit, angewandte Ethik und Risikobewusstsein im Rahmen der von unseren Klienten erwarteten Übereinstimmung unseres Denken und Handelns mit relevanten Vorschriften und Regulierungen sowie den Anforderungen unserer Klienten und ihrer Märkte.

Das Ergebnis ist eine wertorientierte und vertrauenswürdige Beratung, welche die unterschiedlichen Interessengruppen bzw. Stakeholder nachhaltig zufrieden stellt. Es gilt eine ganzheitliche und nachhaltige "Best-Practice-Lösung" zu finden, die nicht die einzelnen Bereiche isoliert voneinander betrachtet, sondern alle relevanten Themen des Klienten optimal integriert.

Das betonte Miteinbeziehen des Menschen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch bringt uns dabei in die erstklassige Lage, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Fach- und Führungskräfte im Besonderen zu steuern, denn:

"Die wichtigsten Fragen zur Technologie,
sind nicht technische sondern menschliche Fragen."

(Peter Drucker, US-Ökonom und Pionier der modernen Managementlehre)


"Jeder Schritt, den DBC mit uns, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie auch mit unseren Fach- und Führungskräften realisierte, schärfte unseren Blick auf den Menschen und seines Rechts auf eine funktionierende und verstetigte betriebliche Weiterbildung."

3. Wir suchen stets die Optimierung der Wirtschaftlichkeit.

Eine Beratung ist für unsere Klienten eine Investition. Nichtsdestotrotz sind die mit einer Beratung verbundenen oft hohen Investitionen und finanziellen Aufwendungen eine notwendige und lohnende Investition in die Zukunft, denn in Abhängigkeit von der Qualität unserer Beratung ist unsere Beratung in rascher Folge die Basis für den Erfolg unserer Klienten.

Im Rahmen eines Mandates ist der Aufbau von Produktionseinrichtungen für neue Produktkategorien beispielsweise eine Investition in die Zukunft. Grundsätzlich wird bei jeder größeren Investition eine Rentabilitätsrechnung erstellt, denn Ziel eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution muss es sein, eine optimale Rendite zu erwirtschaften, die mindestens in der Regel dem Kapitalmarktzins plus einer branchenabhängigen Risikoprämie (in der Regel zwischen 5-10%) entspricht.

Die "Eigenkapitalrentabilität" ist insofern ein guter Indikator für Investments. In voller Kenntnis der "Eigenkapitalrendite" steuern wir dann eine optimierte Lösung. Optimieren heißt, wir lenken mit den Fingerspitzen", denn die Fingerspitzen spüren am genauesten, ob eine Investition das Optimum trifft und sie mit gesteigertem "Drive" den Erfolg eines Klienten fördert oder nicht.


"Wir profitieren von DBC's chancen- und risikobezogenen Auswertungen. Es profitieren alle: die Akteure im operativen Geschäft und die Anteilseigner."

4. Unser Blick fällt auf den gesamten Wertschöpfungskreislauf.

Die Choreografie unserer Beratungsleistungen erfolgt regelmäßig in enger Kooperation mit dem Klienten. Eine exzellente Choreografie erfordert dabei brillante Analysen, strategisches Wissen, tiefe Branchenkenntnisse und verlässliche Netzwerke.

Den gesamten Wertschöpfungskreislauf im Blick zu behalten, erfordert dabei den Blick auf beide Seiten der Bilanz, denn:

"Erfolg = Aktiva - Passiva"

Diese Parameter bestimmen den Preis unserer Beratungsleistung und nicht nur das, denn diese Formel prägt alles in allem unsere Arbeitsweise, die Zusammenarbeit mit unseren Klienten und Geschäftspartnern im Speziellen und unsere Unternehmenskultur im Allgemeinen.

Die Definition von Erfolg fördert schließlich das Vertrauen in unsere Klienten, insbesondere das Vertrauen der nationalen und internationalen Anleger sowie der Finanzmärkte überhaupt, der Kunden und anderer Geschäftspartner, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Öffentlichkeit in unsere Klienten.


"Wir schätzen den Blick von DBC auf beide Seiten der Bilanz, denn was man auf der einen Seite gewinnt, verliert man oft auf der anderen."

5. Wir machen Betroffene zu Beteiligten.

Zusammen mit ausgewählten Vertreterinnen und Vertretern des Klienten, die tiefe Kenntnisse über die Abläufe und Strukturen im eigenen Unternehmen, der Organisation oder Institution haben, formen wir ein Projektteam, das alle Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Bereitstellung von Best-Practice-Lösungen besitzt. DBC verfügt damit über hervorragend aufgestellte interdisziplinäre Teams praktisch aller relevanter Disziplinen, sowohl mit wissenschaftlicher Erfahrung als auch mit Industrieerfahrung und spezifischer Praxiserfahrung.

Der kritische Erfolgsfaktor nach der Implementierung aber, beispielsweise nach einer Organisationsanpassung, ist langfristig immer die Gesamtheit der Angestellten eines Unternehmens, einer Organisation oder der Institution des Klienten. Deshalb setzen wir im Rahmen unserer gelenkten Kommunikation und Zusammenarbeit vor, während und nach einem Projekt als flankierende Maßnahmen zusätzlich auf begleitende Trainings wie zum Beispiel:

  • Change Management Programme
  • Leadership-Programme
  • Projektbegleitende Trainings


"Die Beraterinnen und Berater von DBC haben uns beigebracht, wie wir uns auf der Basis der Beratung von DBC ohne fremde Hilfe weiterentwickeln."

6. Wir handeln als Partner an der Seite unserer Klienten.

Wir versetzen uns stets und uneingeschränkt in die Lage unserer Klienten, um Sie erkenntnisreich, respektvoll und verantwortlich zu beraten. Mit unseren Klienten schätzen wir offene Diskussionen und die konstruktive Auseinandersetzung um das bestmögliche Ergebnis, immer wieder nach dem "Prinzip der Einfachheit und Transparenz".

Mit anderen Worten:

Die Perspektive unseres Klienten und seine Einschätzung sind uns wichtig. Auch dadurch erwerben wir den Respekt unserer Klienten.


"In puncto Verbesserungen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch ist DBC die für uns passende Adresse, weil wir den Rat und die Entscheidungen der DBC jederzeit nachvollziehen können."

7. Wir managen Projekte stets festhaltend an der "Nachhaltigkeit".

Unser Ziel ist eine "Wachstumsstrategie mit Augenmaß", die mittelfristig für den Klienten zu einer stabilen Kundenbasis mit attraktiver Kapitalverzinsung führen wird - eine Strategie, die dem übergeordneten Ziel dient, auf Dauer profitables Wachstum sicherzustellen und den Unternehmenswert nachhaltig und auf jeden Fall unter allen Nachhaltigkeitsgesichtspunkten zu steigern.

Unsere Erfahrung:

Unternehmen, die bereits ein stark überhitztes Wachstum verzeichneten und sich später konsolidieren mussten und dann zurücklagen, senden hier ein klares Signal. Diese Unternehmen waren regelmäßig benachteiligt gegenüber Unternehmen mit nachhaltigem Wachstum.

Sie mussten einen entschlossenen Konsolidierungskurs auf allen Ebenen umsetzen und hatten dafür einen spürbaren Gewinneinbruch hinzunehmen. Davon abgesehen kann zu schnelles Wachstum äußerst rasch zu einer Liquiditätskrise (Liquiditätsengpass), die sich schlussendlich zu einer echten Finanzkrise auswachsen kann.


"Die sichtbaren Resultate der Beraterinnen und Berater mit nachweisbaren nachhaltigen Erfolgen sind ein schlagkräftigstes Argument und der Beweis für DBC's Versprechen und damit das,, was DBC's Beraterinnen und Berater auszeichnet: Motivation, Entschlossenheit, harte Arbeit, stabiles Netzwerk."


Unser Unternehmen wächst mit DBC - und irgendwie hat man das Gefühl, phantastisch programmierte "humanoide Roboter" erledigen die Arbeit.

© Honda Motor Co., Ltd. | ASIMO. Ein "menschenähnlicher Roboter".

DBC. Spitzenprojekte.

→ Virtuelle Realität als Herausforderung und Chance.

Im Bauch des Klienten ...