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5. Cross-sectional tasks
5. Querschnittsaufgaben
Expertise/Kompetenz A-Z: 5.7 Transformation Management
5.7 Transformationsmanagement



Reframing, Restructuring, Revitalizing, Renewing. | Einstellungsänderung, Restrukturierung, Revitalisierung, Erneuerung.

Transformation Management

→ Redefinition of all Corporate Relations.



So-called "Business Transformations" are complex processes, because, generally it concern all processes and all relations in a company. Corporate excellence is the objective. On the one hand, there is the value of a company in terms of the "hard elements" and on the other hand, there are values, which are described in the so-called 7S Framework of "Peters" and "Waterman" as "soft elements":


    Hard elements

    • Strategy

    • Structure

    • Systems


    Soft elements

    • Skills - corporate strengths

    • Staff

    • Style of management/corporate culture

    • Shared values (mission statement/values/CI)







What we do

DBC assists companies throughout the complete transformation process until successful completion as followed:



  1. Reframing


    • Changing of the self-perception of a company.


  2. Restructuring


    • Reorganization through Lean Management in all units.


  3. Revitalizing


    • Redefinition of the performance and profitability targets as well as the financial efficency of a company.


  4. Renewing


    • Motivation and qualification of employees as well as experts and management.






Politics have a positive impact on corporate success.

DBC within the scope of a business transformation is also client's service provider in representing your political interests towards politics and administration in Germany, the European Union and throughout the world.

DBC organize client's political communication in a more strategic and professional way.







Our expertise at a glance ...











Transformationmanagement

→ Neudefinition sämtlicher Unternehmensbeziehungen.



Sogenannte "Business Transformationen" sind komplexe Prozesse, da sie in der Regel sämtliche Prozesse und Beziehungen in einem Unternehmen betreffen. Unternehmensexzellenz ist das Ziel. Einerseits geht es um den Wert eines Unternehmens aus Sicht der "harten Faktoren" und andererseits um die Werte, die im sogenannten 7-S-Modell von "Peters" und "Waterman" als "weiche Faktoren" beschrieben sind:


    Harte Faktoren

    • Strategie

    • Struktur

    • Systeme


    Weiche Faktoren

    • Fähigkeiten und Fertigkeiten/Spezialfähigkeiten

    • Stammpersonal

    • Managementstil/Unternehmenskultur

    • Selbstverständnis (Unternehmensleitbild/Werte und Normen/CI)







Was wir tun

DBC unterstützt Unternehmen während des gesamten Transformationsprozesses bis zum erfolgreichen Abschluss.



  1. Einstellungsänderung (Reframing)


    • änderung des Selbstbildes einer Unternehmung.


  2. Restrukturierung (Restructuring)


    • Reorganisation durch Lean Management in allen Funktionsbereichen.


  3. Revitalisierung (Revitalizing)


    • Neudefinition der Ergebnis- und Rentabilitätsziele sowie der finanziellen Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.


  4. Erneuerung (Renewing)

    • Motivation and Qualifizierung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie von Fach- und Führungskräften.






Politik hat eine positive Wirkung auf den unternehmersichen Erfolg.

DBC ist im Rahmen einer Business Transformation für Klienten auch Dienstleister bei der Vertretung unternehmerischer Interessen gegenüber Politik und Verwaltung - in Deutschland, in der Europäischen Union und weltweit.

DBC gestaltet und professionalisiert die Politikkommunikation unserer Klienten.







Unsere Expertise im Überblick ...